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10.10 价值工程

1 价值工程原理

2 提高产品价值途径

3 价值工程一般工作程序

4 价值工程主要工作内容

考试大纲要求：

通过本章学习，应重点掌握对价值工程原理相关概念的理解；对于实施步骤中的主要方法应予以掌握。

考情分析：

就往年考试情况来说，本章内容在历年考试当中出现频率较高，更是最近几年的必考章节。考试重点集中在价值工程原理、提高产品价值途径和对象选择的主要方法。建议考生学习时对上述章节多加关注。

1.价值工程原理

价值工程（ value engineering - ve）

价值分析（ value analysis - va ）

就是以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。

（1）目标就是以最低的总费用，使某种商品或作业具有它必须具备的功能。以最低的全寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

寿命周期是指一个商品从构思、设计、制造、流通、使用到报废为止的整个时期。在寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的费用，这些费用之和就是商品的寿命周期成本。

（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析

功能是指一种产品（或服务）所起的作用和所担负的职能。有基本功能和辅助功能。功能分析使得我们在寻找满足功能需要的优化方案中，摆脱了现成思维模式的束缚，有利于创新，有利于采用先进科技成就。有利于发现问题，改进产品和服务。

（3）一项有组织、有领导的管理活动

价值工程它需要有组织有领导地进行，是一项以开发集体智慧为基础的管理活动。

2.提高产品价值的途径—根据 v=f/c

u f提高，c不变（改进型）

u f不变，c降低（节约型）

u f提高，c降低（双向型）

u c小幅提高，f大幅提高（投资型）

u f小幅降低，c大幅降低（牺牲型）

3.价值工程一般工作程序

4.价值工程主要工作内容

4.1 对象选择

（1）对象选择的一般原则

1）优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的项目

2）对企业经济效益影响大的，在改善价值上有较大潜力的产品或项目

从设计、施工生产、销售、成本四方面入手

把握原则:有改进可能性的。

（2）对象选择的方法

经验分析法

百分比法

abc分析法-10考点

强制确定法-11考点

经验分析法——属于定性分析方法，是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点简便易行，缺点缺乏定量依据。

百分比法——通过分析不同产品（或作业）在各类技术经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。

abc分析法——是意大利经济学家 pareto创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。

优点:简便易行，抓住主要矛盾；

缺点:有些部件属c类，但功能重要。

强制确定法（forced decision method):

对每个子项目/零件的功能进行打分，相对重要的得1分，不重要的0分，也叫”01法”，求出功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。在选择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用

（2）对象选择的方法-强制确定法

部件功能系数f=某部件功能得分值/全部部件功能得分值；部件成本系数c1=某部件目前成本/全部部件成本。部件价值系数v_i=部件功能评价系数/部件成本系数。

v_i<1，作为ve对象（教材61页错误）； v_i=1不作为对象； v_i>1视情况而定

4.2 信息资料的搜集

从各个层面和多角度收集信息。

具体方法有：

面谈法；观察法；书面调查法等

4.3 功能分析——4.3.1功能分类

（1）基本功能和辅助功能

基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能是决定对象性质和存在的基本因素。辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能。

一般来说，基本功能是必要的功能，辅助功能有些是必要的功能，有些可能是多余的功能。

（2）使用功能和品味功能

使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。

使用功能和品味功能也都是通过基本功能和辅助功能表达出来。

（3）必要功能和不必要功能

必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。

例如：

多余功能—纯属画蛇添足，不但无用，有时甚至有害；

重复功能—两个或两个以上的功能重复，可以去掉；

过剩功能—有些功能虽是必要的，但满足需要有余。

4.3.2 功能分析步骤

4.3.4 功能评价

分析研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡，评价价值功能的高低，评定需要改进的具体对象。

4.3.5 方案创新

头脑风暴法（brain storming）——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评

哥顿法（gordon即模糊目标法）——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。

德尔菲法（delphi 即专家检查法）——通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案。

4.3.6 方案评价-从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案，分为概略评价和详细评价。

这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价（即价值评价）选择技术上先进、经济上合理和社会上有利的最优方案。