5
[答案] ACD
[解析] 价值链分析包括:第一、识别价值活动。价值链包含五种基本活动和四种辅助活动。第二、识别成本或价值驱动因素。针对每一项价值活动找出主要的影响因素。第三、识别联系。
6
[答案] ABC
7
[答案] ABD
[解析] 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准:1.可行性标准:战略能否被实施?是否有足够的资源?2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报+风险水平)?3.适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?(教材P80)
8
[答案] ABC
9
[答案] BC
[解析] 集权型结构管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构,分权型结构包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
10
[答案] ABC
11
[答案] ABCD
[解析] 影响价值创造的因素主要有:①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。
12
[答案] AB
[解析] 监察内部控制的方法包括①绩效计量,②对企业运营进行测试,③为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通,以及控制而制定的政策及程序的影响进行识别、评估和记录。
13
[答案] BC
[解析] 审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的,审计委员会的责任由董事会明确。
14
[答案] BC
[解析] 管理汇率风险的套期工具包括场外交易(OTC)和证券交易所交易产品。场外交易产品:货币远期合同和货币互换。证券交易所交易产品:货币期权和货币期货。
15
[答案] ABC
[解析] 有偿债能力的公司可采用多种重组方式,包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份,以及一项债务转成另一项债务等等。
16
[答案] AB
三、简答题
1
[答案] (1)不恰当。根据公司治理的基本原则可以知道,公司应设计董事会的结构以增加价值,董事会中的大部分成员应当是独立董事,而
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