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四、国际贸易生命周期

(一)国际贸易的产生

大多数企业喜欢在国内运营，因为这样管理比较容易。但是，当企业产品生命周期进入了衰退期、国内业绩有所下降时，企业就需要以出口产品的方式来弥补差距。这些差距是利用不同国家具有不同的产品生命周期模式而做大的商业机会。如图2—5所示，如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。

(二)国际贸易生命周期

国际贸易生命周期用于开发长期战略。它假定企业的产品经历过一个周期，在这个周期中，高收入、大量消费的国家起初是出口国，但是后来丧失了出口市场，最终变成从低成本国家进口该产品的进口国。

从起初作为创始者的高收人国家的角度来看，发展模式如下：

阶段l：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。

阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。

阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。

阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收人国家的国内业务。 五、经营环境中的挑战

在决定如何国际化经营的过程中，管理层必须了解企业未来打算在其中经营的国际经营环境，特别是可能会对企业造成影响的经济、政治及文化因素。一般来讲，进入国际市场的主要挑战是缺少有关终端用户的信息。因此，管理层必须利用二手信息，例如，传闻、有一定依据的猜测和中间媒体的看法等。国际企业的管理者们所面临的其他挑战包括产品采购、质量问题、可兑换货币的缺乏以及知识产权保护等。政府法规和其他文化问题也会形成复杂的难题。

在国际范围内进行经营活动的企业远比仅限于国内经营的企业复杂，特别是在跨国企业中，正面临着以下挑战：

1.与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。

2.如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。行业问题通常包括油价上升、国内市场发展缓慢、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等。

3.被投资国的政府会对跨国企业加以限制。跨国企业主要关心投人资本的未来回报率，而被投资国的政府则会比较关心：(1)当地被雇佣的人员数量和所支付的工资标准;(2)跨国企业对当地国民生产总值的贡献;(3)国家所持有的控股比例;(4)税费征收、货币变动;(5)转移定价;(6)环境污染;(7)跨国企业在多大程度上有

（责任编辑：xll）

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