注册会计师

多项选择题

1.

【答案】ABD

【解析】内部环境和经营战略差距分析主要包括：企业能力与经营战差距分析、企业业绩与经营战略差距分析、主要利益相关者与经营战略差距分析。

2.

【答案】ABC

【解析】后项一体化主要是针对上游环节，通常汽车、服装和钢铁企业可以通过获得上游企业资源实现后向一体化;航空运输业比较困难。

3.

【答案】AD

【解析】选项B属于前向一体化，选项C属于横向一体化。

4.

【答案】ABD

【解析】维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。

5.

【答案】AD

【解析】选项A、C、D都属于收缩型战略，扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略，该汽车制造企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项B属于稳定型战略，稳定型战略包括暂停战略(在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略)、无变战略(不实行任何新举动的战略)和维持利润战略(为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略)。

6.

【答案】ABD

【解析】品牌依赖度低、产品标准化程度高、消费者转换成本低及价格敏感等适合成本领先战略。

7.

【答案】BCD

【解析】采取成本领先战略的风险主要包括：①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

采取差异化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得差异消失;②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;③与竞争对手的成本差距过大;④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。

实施集中化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿;②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;④新进入者重新瓜分市场。

所以，业务单位战略所共有的风险就是“可能被竞争者模仿”。

8.

【答案】ACD

【解析】公司可以采用多个总体战略来配合使用，主要是因为当公司存在多个业务单位，而不同业务单位完全可能采用不同的战略模式。

9.

【答案】ABCD

【解析】波特提出的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

10.

【答案】AC

【解析】实现规模经济属于成本领先战略，针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法属于集中差异化战略。

11.

【答案】BC

【解析】公司总体战略是由公司高级管理层制定的战略，公司战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。市场渗透战略属于成长型战略，暂停战略属于稳定型战略。

12.

【答案】ABC

【解析】通常并购的风险较高。

13.

【答案】 ABCD

【解析】 经营协同效应包括：(1)在购买原材料和固定设备等方面的规模经济;(2)共同使用分销渠道和仓库存储;(3)将后勤、商店和工厂等进行整合;(4)清除季节性波动的影响。

14.

【答案】ABCD

15.

【答案】ABCD

【解析】以上叙述均正确。

16.

【答案】ABC

【解析】在OEM方式下，品牌属于委托方，所以委托方应具备优秀的品牌形象。

17.

【答案】ABCD

【解析】评估战略适宜性应考虑的因素包括维持市场份额;市场扩张;市场紧缩;内部发展;兼并发展;联合发展和战略联盟。

18.

【答案】ABC

【解析】一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法及决策树法。

相关文章：

2012年注册会计师考试科目战略与风险管理章节多选题汇总

2012年注册会计师考试科目战略与风险管理章节单选汇总

更多关注：注册会计师报名 注册会计师报名条件  考试培训 报考指南

（责任编辑：xll）