注册会计师

一、单项选择题

1.

【答案】D

【解析】外部环境和经营战略的差距包括：宏观环境与经营战略的差距、行业环境与经营战略的差距、行业竞争对手与经营战略的差距。

2.

【答案】B

【解析】并购战略是指企业通过收购或兼并的方式实现自身的发展。所以选项B正确。

3.

【答案】B

【解析】差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。贝因美奶粉的独特配方使得与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差异化。

4.

【答案】D

【解析】公司战略包括成长型战略、收缩型战略、稳定型战略。集中型战略属于业务单位战略。

5.

【答案】C

【解析】柯达公司正是利用先进的技术，不断研发出新产品而取得成功。所以选项C正确。

6.

【答案】C

【解析】多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同领域。海尔集团采用的是多元化战略。

7.

【答案】D

【解析】市场渗透战略包括扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。

8.

【答案】C

【解析】集中成本领先战略是指在某个细分市场中采取成本领先战略。

9.

【答案】B

【解析】横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。永乐、大中、国美属于同一行业，所以选项B正确。

10.

【答案】C

【解析】选项A属于制造业与零售业的结合;选项B属于制造企业与批发商的结合;选项D属于批发商和零售店的结合。

11.

【答案】C

【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

12.

【答案】B

【解析】丁企业研发出的新型的酸奶属于产品开发战略。

13.

【答案】C

【解析】企业并购有许多具体形式，按并购方与被并购方所处行业相同与否可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

二、多项选择题

1.

【答案】ABC

【解析】外部环境与经营战略差距分析包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距。

2.

【答案】ABCD

【解析】职能战略包括财务策略、营销策略、生产策略、研究与开发策略及人力资源开发策

略等。

3.

【答案】AC

【解析】根据本题，通用汽车公司采用的是后向一体化战略。选项C和选项D都是后向一体化的适宜条件，选项D之所以不合适，是因为材料中没有体现。

4.

【答案】ABC

【解析】横向一体化战略的实现途径：购买、联合、合并。

5.

【答案】ABCD

【解析】市场开发战略主要适用于以下几种情况：(1)存在未开发或未饱和的市场;(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;(3)企业在现有经营领域十分成功;(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;(5)企业存在过剩的生产能力;(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

6.

【答案】ABC

【解析】成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：(1)可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业;(2)具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势;(3)形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。

7.

【答案】ABC

【解析】差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可;(2)顾客的需求是多样化的;(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

8.

【答案】BC

【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。

9.

【答案】ABCD

【解析】实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿;(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;(4)新进入者重新瓜分市场。

10.

【答案】BC

【解析】并购失败的原因可能有并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、决策不当地并购。

11.

【答案】ABCD

【解析】购买方应该评估的有：(1)行业中技术进步的前景;(2)竞争对手对该收购的反应;(3)政府干预及法规制约的可能性;(4)竞争对手的规模及优势;(5)从兼并或收购中获得的协同效应;(6)行业所处的阶段及其长期前景。

12.

【答案】ABC

【解析】委托方应该具备的条件：有优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。

13.

【答案】ABD

【解析】战略筛选的方法有：情景分析法、评级和评分法、决策树法。

14.

【答案】AD

【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

15.

【答案】AB

【解析】企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：(1)不熟悉新业务领域所带来的风险;(2)纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

16.

【答案】ABCD

【解析】内部发展的缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险：(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢：(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。

三、简答题

【答案】

(1)格兰仕采用的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。

(2)成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：①可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业;②具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势;③形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。

(3)采取成本领先战略的风险主要包括：①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

四、综合题

【答案】

(1)H集团采取的是横向一体化战略。横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：①购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。

(2)我国在18项《企业内部控制应用指引》中，特意于第4号指引包含社会责任的应用实务指南，以协助企业梳理因缺乏社会责任而导致的主要风险。例如，安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故;产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产;环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业;促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

(3)企业在建设文化环境时可考虑以下方面：

①积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识;

②重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合;

③要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重“上下结合”，更应注重企业治理层和经理层的示范作用;

④加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融如生产经营全过程。企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战略，而应融入企业的肌体、汇入企业的血脉。

(4)操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。相关推荐：

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（责任编辑：何以笙箫默）