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二、应急方法

应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。应急方法主义者认为，管理者不能以抽象的、超脱的方式来观察和分析企业组织，因此无法预先制定战略。这种方法认为，.理性主义者将战略分割为制定阶段和执行阶段是有问题的。战略的制定应该是让发生了的事情更有意义，是预计未来会发生什么事情的基础。应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。

不过，也有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面：

1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。

2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

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