注册会计师

人能力及关系变得成熟。(二)评估战略可行性的方法评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

1.资金流量分析

资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。例如，对备选战略的评估可能会经历下列流程(1)评估必需的资金投资; (2)预测可赚得的累计利润 (3)估计必须增加的营运资本; (4)估计纳税义务和预期的股息支付。关于不同类型的融资内容，请参考第七章。

2.盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，官有助于研究可行性评估的一些关键方面。盈亏平衡可以被定义为:新战略的总成本和总收入相等的那个点。盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的。它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率，如利润。它也对各阶段的风险进行评估，特别是住不同的备选战略需要截然不同的戚本结构的情况下。盈亏平衡分析可针对几个方面的问题:(1)是否达到了生存所必需的市场渗透水平 (2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润 (3)实际上是否可达到假设的成本和质量; (4)是否获得资金，为工厂运行提供必需的产量和熟练劳动力。但是，由于以下假设，使得这种方法在实务中比较受争议:

(1)成本能容易地被分为固定成本和变动成本;

(2)固定成本保持不变;

(3)在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的;

(4)在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动;

(5)能够预测变动价格下的销售数量;

尽管存在这些问题，盈亏平衡分析法仍然具有简单且容易理解的优点。只要谨慎使用，它就是战略选择分析中的一个有用工具。

3.资惊配置分析

前两种方法集中于评估财务方面的可行性。对企业特定战略相关的资源实力进行更广泛的评估通常也颇具价值。可以通过资源配置分析来实现这一点，这是一种对备选战略进行

（责任编辑：xll）

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