注册会计师

一、单项选择题

1.

【答案】C

【解析】苹果公司根据不同国家的文化差异采用不同的方法，主要是受社会和文化因素的影响，所以选项C正确。

2.

【答案】D

【解析】行业进入衰退期后，会出现生产能力过剩，市场增长率下降，产品品种减少。

3.

【答案】D

【解析】同业竞争者的竞争强度，是指行业现有竞争者之间的竞争程度。苹果公司与微软公司在个人电脑领域的相竞争属于同行业竞争者的竞争强度。

4.

【答案】B

【解析】产品和服务在不同地区对消费者的吸引力有所差别，地理因素是分析企业经营环境中消费者状况的重要方面。麦当劳根据地理位置的不同，生产不同的产品，所以选项B正确。

5.

【答案】A

【解析】多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。它采用高度分权的方式，适应不同地区。所以选项A正确。

6.

【答案】C

【解析】一个行业的成功往往会有助于其他行业的成功，所以选项C正确。

7.

【答案】D

【解析】政治法律因素的自身特点是不可测性、直接性、不可逆转性。

8.

【答案】B

【解析】产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力。对汽车了解很少的田太太之所以要求购买上海通用汽车，正是体现了品牌的影响力。所以选项B正确。

9.

【答案】D

【解析】商家正是抓住消费者在圣诞节会购买物品进行庆祝的习惯，而进行大肆促销，所以选项D正确。

10.

【答案】A

【解析】成熟期的特征：各年销售量之间变动较小，增长率趋于稳定，竞争最激烈，所以选项A正确。

11.

【答案】A

【解析】人口细分包括年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等。所以选项A正确。

二、多项选择题

1.

【答案】BCD

【解析】正是因为国家推出的法律政策促进了消费，从而推进了家电行业的发展。该资料体现的是政治和法律因素的作用。所以选项B、C、D是正确的。

2.

【答案】AC

【解析】进入门槛比较低，容易受到新进入者的威胁;原料供应商的行为会加大家电制造企业的困难，属于供应商的议价能力的威胁。所以，选项A、C正确。

3.

【答案】AB

【解析】百事可乐、可口可乐针对的消费者几乎完全相同，所以属于同一战略群组。达芙妮是鞋的品牌，小洋人酸奶主要针对的是儿童，所以选项A、B正确。

4.

【答案】ABC

【解析】为了了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：即消费细分、消费动机、消费者未满足需求。所以选项A、B、C正确。

5.

【答案】ABC

【解析】企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。所以，选项A、B、C正确。

6.

【答案】ABCD

【解析】波特的五力模型包括：行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。

7.

【答案】AB

【解析】多国化战略强调的是权力下放，发挥各个的特点;跨国化战略是期权与分权的结合体，企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反映的一种国际化战略。

8.

【答案】ABCD

【解析】国家竞争优势的决定因素包括：有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。

9.

【答案】ABD

【解析】政治风险的应对措施：

(1)在向某个国家投资前先详细进行风险评估;

(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;

(3)避免完全信赖某个国家;

(4)向本国政府寻求政治支持;

(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

10.

【答案】ABCD

【解析】生命周期阶段的主要指标：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量。

11.

【答案】ABCD

【解析】经济环境因素的影响要素：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。

三、简答题

1.

【答案】

站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商的议价能力”的影响。

五力模型的局限性包括：

(1)该分析模型基本上是静态的。

(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的。

(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。

(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。

2.

【答案】

(1)由于汽车行业的竞争激烈，多数汽车制造企业采取成本领先战略，供应商所提供的投入要素，其价值构成了汽车生产商总成本的较大比例，对汽车生产商的生产过程非常重要，这样我们就不难分析出供应商的议价能力增强。

(2)汽车行业的规模逐渐增大，消费者的可选择性增强，购买商的议价能力增强。

(3)电动汽车的问世，给汽车行业的带来的威胁是巨大的，替代品的威胁增强。

(4)随着各国汽车进入中国市场，中国的汽车行业竞争激烈，同行业的竞争强度增强。

(5)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，新进入者的威胁增强。

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（责任编辑：何以笙箫默）