(三)企业内部因素分析
1.企业内部因素分析的内容
资源是企业能力的来源，能力则是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力则构成了企业的
竞争优势。企业内部因素分析包括以下三个方面：企业内部资源、企业能力、企业核心竞
争力。
2.企业内部资源的分类
企业内部资源可以分为：有形资源、无形资源、组织资源。
3.企业能力的分类
企业能力可以分为：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。营
销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的财务能力主要涉及两方
面：一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹资金的能力。
4.企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力包括：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可模仿的资源、不可替代的资
源、持久的资源。
(四)SWOT分析
1.SWOT的含义
SWOT分析为确定内外部因素提供了一个分析框架。SWOT即企业内部条件的优势(Strength)
及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。SWOT分析认为，
战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的匹配
2.SWOT组合战略
SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。SO组合(优势和机会)：采取积
极进取的增长战略;TW组合(威胁和劣势)：采取收缩战略或完全退出该产品市场;ST组合(优
势和威胁)：采取多元化战略;OW组合(机会和劣势)：采取重组等手段缩小内部劣势，赢得
市场机会。
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