企业法律顾问

三、企业总法律顾问

(一)企业总法律顾问的概念和特征

1.概念

2.特征

层次高;要求严;职权重;责任大。

3.法律地位

企业高级管理人员;全面负责企业法律事务;对法定代表人(主要经营者)负责。

(二)企业总法律顾问的设置和主要职责

1.设置

国有大型企业设置企业总法律顾问;其他企业根据工作需要设置。

2.聘任

从本企业内部聘任;公开招聘。条件：具有企业法律顾问执业资格，在企业中层正职以上管理岗位任职满3年;或者被聘任为一级企业法律顾问，并担任企业法律事务机构负责人。

3.主要职责

(三)企业总法律顾问制度下的法律事务管理模式

1.由其牵头的法律事务组织模式

集中模式;分散模式;混合模式，这种模式的最大特点是双道命令系统，每个业务板块的法律顾问既要服从板块负责人的指挥，又要受企业法律事务机构的领导，突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。

2.以其为核心的企业法律事务运行模式

(四)我国企业总法律顾问制度工作的开展情况

四、企业法律风险防范

(一)企业法律风险的特征

1.企业法律风险发生原因的法定性(约定性) .

2.企业法律风险发生结果的强制性

3.企业法律风险发生领域的广泛性

4.企业法律风险发生形式的关联性

5.企业法律风险发生后果的可预见性

(二)企业法律风险的分类

1.直接法律风险与间接法律风险

2.内部法律风险和外部法律风险

3.客观类法律风险和主观类法律风险

4.作为的法律风险和不作为的法律风险

(三)企业法律风险的客观分析

1.经济活动中的交易行为决定了法律风险的客观存在

2.企业的组织性质决定了法律风险的客观存在

3.企业的法人实体地位决定了法律风险的客观存在

(四)建立企业法律风险防范策略

具体包括：避免风险、转移风险、降低风险、接受风险。

(五)建立企业法律风险防范机制的目标和原则

1.建立法律风险防范机制概念、目标

2.建立法律风险防范机制的基本原则

法律风险识别的系统性;法律风险分析的科学性;法律风险控制的整体性;机制运行的持续性。

(六)建立法律风险防范机制的主要内容和方法

1.法律风险识别

法律风险识别过程;法律风险识别方法：一是问卷调查;二是人员访谈;三是流程梳理;四是案例梳理;五是法律法规梳理。

2.法律风险分析

法律风险分析过程;法律风险测评方法;法律风险测评维度。

3.法律风险控制

法律风险控制过程，风险控制对象数量应根据企业风险控制资源和能力来确定，通常风险控制对象应该在企业重大风险中选取，比重不宜超过风险总数的20%。法律风险控制方法。

4.法律风险实施评估与更新

法律风险实施评估与更新过程;法律风险实施评估指标

(七)企业法律风险的防范的组织体系和管理模式

1.企业法律风险防范的组织体系

2.建立企业法律风险防范机制的管理模式

纵向集中模式;横向分散模式;纵横结合模式或“网络”模式。

(八)建立企业法律风险防范机制的关键环节

建立企业法律风险防范机制的价值取向;决策中的法律风险防范与控制;重要法律风险源的查找、分析和控制：从企业内部来看，一般可以分为：(1)企业购销中的法律风险。(2)企业改制、并购重组等重大资产变动中的法律风险。(3)企业内部管理中的法律风险。(4)企业诉讼仲裁中的法律风险。涉外法律环境的研究;法律培训与高素质法律顾问人才队伍的培养

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