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二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

1.实施全面社会责任管理，需要建立( )框架。

A.外在动力

B.融合

C.创新和持续改进

D.建立绩效指标体系

2.完善国有企业治理结构的对策包括( )。

A.优化国有企业的股权结构

B.恰当确定监事会的构成与功能行使机制

C.建立国家直接控制的监督机制

D.加快企业家队伍的形成与发展

3.计划对管理的意义包括( )。

A.计划是管理活动的核心

B.计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段

C.计划是降低风险、掌握主动的手段

D.计划是管理者制定控制标准的依据

4.建立组织部门的原则包括( )。

A.目标任务原则

B.责权利相结合原则

C.管理幅度最大化原则

D.统一指挥原则

5.直线型结构的特点包括( )。

A.组织的最高管理者是决策者

B.最低一级是执行者

C.从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统

D.职能机构数量较少

6.领导应当具备的素质有( )。

A.政治素质

B.知识素质

C.年龄素质

D.身体素质

7.领导决策的艺术包括( )。

A.获取加工和利用信息的艺术

B.对不同的决策问题采取不同方法的艺术

C.尽量实现经营决策的客观化

D.科学分配时间的艺术

8.合理用人的艺术包括( )。

A.科学用人的艺术

B.有效激励人的艺术

C.调适人际关系的艺术

D.适度治人的艺术

9.科学分配时间的艺术包括( )。

A.重点管理法

B.时间记录法

C.科学开会法

D.最佳时间法

10.激励的手段和方法包括( )。

A.物质激励法

B.职工参与管理

C.工作丰富化

11.学习型组织的修炼技能包括( )。

A.系统思考

B.超越组织

C.改变心智模式

D.独立学习

12.国有企业治理结构存在的主要问题包括( )。

A.股权过分集中，决策中政企比较容易分开

B.代理成本过高，代理效率低下，治理结构失衡

C.内部人控制严重，董事会运作失范，新老“三会”混合并存

D.激励约束不健全，企业家成长迅速

13.影响决策的因素包括( ).

A.环境因素

B.未来的决策

C.决策者对风险的态度

D.决策者的知识与业务能力

14.现代企业制度的特征包括( )。

A.产权明晰

B.权责明确

C.党政分离

D.管理科学

15.评价决策的标准包括( )。

A.决策的合理性

B.可接受性

C.时效性

D.公益

参考答案

一、单项选择题(每题l分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1.C2.B3.A4.B5.B6.B7.B8.A9.D10.B11.C12.C13.D

14.A15.B16.B17.B18.C19.B20.D21.D

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

1.BCD2.AD3.BCD4.ABD5.ABC6.ABD7.AB8.ABD9.AD10.ABC

11.AC12.BC13.ACD14.ABD15.ABC

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