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第五节 战略实施与控制

(一)战略实施的定义

战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。

(二)战略实施的基本模式

战略实施的基本模式包括指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。指挥型模式适用于小企业，经营状况比较稳定。变革型模式适用于外部环境变化比较大的企业。合作型模式适用于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。文化型模式适用于企业员工素质和教育程度较高的企业。增长型模式适用于大型多元化经营企业。

(三)战略实施过程

战略实施过程包括：企业战略目标的确认;资源配置;将结构与战略匹配;改组和流程重组;将业绩与报酬挂钩;培育支持企业战略的文化;发挥领导的作用，提高实施战略的水平。企业战略目标的确认包括建立年度目标和制定政策。资源配置是战略管理活动中的一项中心活动。

(四)战略失败的定义和原因

战略失败可以分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。

(五)企业战略控制

战略控制的内容包括：设定绩效标准、绩效监控与偏差评估、设计并采取纠正偏差的措施、监控外部环境的关键因素、激励战略控制的执行主体。

战略控制的基本特征包括：保证适宜性;保证可行性;保证可接受性;调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性;适应多样性和不确定性;保持弹性和伸缩性。

战略控制有效的条件包括：必须要有经营战略规划和实施计划、健全的组织机构、得力的领导者、优良的企业文化。

(六)战略控制的方式

战略控制的方式包括事前控制、事后控制和随时控制。

预测因素有三种类型：投入因素、早期成果因素、外部环境和内部条件的变化。

事后控制方法的具体操作主要有联系行为和目标导向。

(七)企业战略控制过程

企业战略控制过程包括：成立战略领导小组、设定战略绩效指标和绩效标准、设定考核方法与激励模式并进行适时的绩效考核、定期召开年度战略评估及推进会、战略计划调整和发展战略调整。

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