管理咨询师

第五部分 财务管理咨询

一、经营与财务状况分析

1.盈利能力分析

2.财务报表分析

3.财务综合性分析与评价

二、成本管理咨询

1.成本管理环境分析

2.企业成本水平分析

3.成本形成过程分析

4.成本管理和核算体系设计

三、全面预算管理咨询

1.全面预算管理环境评估

2.设计全面预算管理体系

四、全面风险管理咨询

1.企业经营风险识别与评估

2. 设计全面风险管理体系

第六部分　市场营销咨询

一、市场营销分析

1.市场营销观念分析

2.市场营销环境分析

3.市场营销能力分析

二、目标市场分析

1.市场需求预测

2.市场细分

3.目标市场的选择

4.市场定位

三、市场营销方案设计

1.市场营销竞争策略的选择

2.市场营销组合策略的选择

(1)产品策略(2)品牌策略 (3)价格策略 (4)渠道策略 (5)促销策略

3.设计客户关系管理系统

4.设计销售队伍管理方案

5.设计营销信息系统

6.设计市场营销计划、执行与控制方案

第七部分　生产运营管理咨询

一、生产过程咨询

1.生产类型及生产运营系统分析

2.生产能力分析

3.生产计划合理性的分析

4.生产计划的制定

二、生产现场管理咨询

1.生产现场管理分析

2.设计生产现场管理方案

三、供应链管理咨询

1.供应链管理现状调查分析

2.设计供应链管理方案

四、质量管理咨询

1.质量管理现状调研分析

2. 质量管理常用统计分析方法及应用

五、现代生产管理方式的应用

1.准时生产(JIT)的应用

2.精益生产(LP)的应用

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（责任编辑：中大编辑）