人力资源管理师

四、方案设计题(18/题，36分)

某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。

请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。(18分)

提示：绘制组织结构图的基本方法

1、一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小;

2、功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列;

3、命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高;

4、命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线;

5、参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方

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