投资建设项目管理师

•根据建设项目管理的实践，建设项目合同管理的主要任务可以归纳为( )。

A、按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系

B、编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同

C、制定合同管理制度，建立合同管理程序

D、全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标

E、控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

答案：ABCE

•建设项目合同管理的主要措施有( )。

A、组建高素质、分层次的合同管理团队

B、制定严密和明晰的合同管理程序

C、建立合同各方之间的交流和沟通制度

D、建立信息管理系统

E、实行定员合同管理

答案：ABCD

•招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即( )。

A、合理分标，明确合同标的

B、组织招标文件的编制

C、依法组织招标

D、组织合同谈判、签订合同

E、认识和筛选投标人

答案：ABCD

•在建设项目外部条件具备之后，承包商是决定项目成败的关键因素，一份完备和严密的合同更是此后合同管理成功的基础。为达到上述目的，在招标阶段要( )。

A、邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础

B、选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低

C、向投标人提供的资料要完整，时间要充分

D、应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成

E、牢记标价第一

答案：ABCD

•工程质量控制的重点包括( )。

A、严格执行工程标准

B、施工过程的监督检查和返工管理

C、隐蔽工程检查验收和施工工程中间验收

D、设备安装工程的试车调试

E、后评价要严格执行

答案：ABCD

•造价控制的核心是对合同价款进行有效管理。造价控制的重点环节是对工程量的签认和施工合同价款的审核和支付，合同费用调整的确定，变更和索赔的控制和管理，以及对工程预付款的支付和扣回等。具体措施是( )。

A、建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量

B、建立垂直的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付得准确和及时

C、控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用

D、确定费用调整的方式，按合同有关规定合理计算合同价款的调整

E、注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减

答案：ACDE

•建设项目索赔按目的可分为( )。

A、承包商向建设项目业主提出的索赔

B、向分包商的索赔

C、工期索赔

D、费用索赔

E、分包商对承包商的索赔

答案：CD

•建设项目实施阶段合同管理的主要内容包括( )。

A、建立和健全合同实施保证体系

B、做好监督工作

C、建立合同终止管理程序

D、跟踪合同实施情况

E、做好协调工作

答案：ABDE

•建设项目索赔的特点有( )。

A、索赔的普遍性

B、索赔强调合同依据和事实证据

C、索赔权利的平等性

D、索赔管理是涉及多种专业的综合性学科

E、索赔的单一性

答案：ABCD

•监理工程师对索赔处理的基本方法包括( )。

A、有效性分析

B、原因和结果，即所谓“事实”分析

C、划分责任

D、索赔计算的核定

E、定性分析

答案：ABCD

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