投资建设项目管理师

多项选择题

•合同管理任务包括( )。

A、分析、论证建设项目实施的特点及环境

B、编制建设项目合同管理的初步规划

C、进行各类合同执行期间的跟踪管理

D、参加评标及合同谈判

E、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

答案：ABCE

•在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较包括( )。

A、施工合同价和设计概算的比较

B、施工图预算和设计概算的比较

C、施工合同价和招标标底的比较

D、工程结算和施工合同价的比较

E、设备质量和技术设计要求的比较

答案：ACD

•施工总承包表现在质量控制方面的特点包括( )。

A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

E、与一家承包商签约

答案：ABC

•顾客所关心的问题有( )。

A、速度的反应

B、低成本

C、合作的态度

D、高质量的服务

E、投资回报

答案：ABD

•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是( )。

A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼

B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责

D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

E、解决方法由复杂到简单逐步简化

答案：BCD

•下列关于领导的表述正确的有( )。

A、领导是一项目的性非常强的行为

B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的

C、领导是一种过程，也是一种艺术

D、领导工作首先是组织工作

E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系

答案：AC

•建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、监理方的项目管理

D、施工方的项目管理

E、供货方的项目管理

答案：ABDE

•与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。

A、价值工程的效率

B、价值工程的能力

C、实施价值工程成功的可能性

D、不宜作为价值工程对象的项目

E、价值工程的潜力

答案：ABCD

•方案评价准则中的功能包括( )。

A、美观功能

B、安全功能

C、建议方案能否满足必要的功能要求

D、建议方案是否比原设计方案有改进

E、将来扩展或使用的灵活性

答案：ACDE

•供贷方项目管理的主要任务包括( )。

A、供货的安全管理

B、供货方的投资控制

C、供货的进度控制

D、供货的质量控制

E、供货合同管理

答案：ACDE

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