投资建设项目管理师

•下列不属于合同管理任务的是( )。

A、合理划分子项目，明确各子项目的范围

B、工程付款和其他付款审核

C、策划各子项目的发包方式

D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判

E、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

答案：BE

•从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。

A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D、优势互补的联合可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E、组织协调与管理较简单

答案：ABCD

•项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。

A、日报表

B、月度报表

C、控制报表

D、设计开展与项目实施总体进度报表

E、合同管理报表

答案：BCDE

•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。

A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B、组织实施公司年度经营计划和投资方案

C、拟订公司内部管理机构设置方案

D、进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E、制定投资建设项目管理制度和工作程序

答案：DE

•根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。

A、股权式合资结构

B、债权式合资结构

C、契约式合资结构

D、协议式合资结构

E、合伙制结构

答案：ACE

•建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。

A、组织规划

B、人员招聘

C、人员任用

D、团队能力开发

E、薪酬管理与激励

答案：ACDE

•与潜在任职者相关的信息包括( )。

A、经验和技能

B、受教育程度

C、专业知识水平

D、工作职责

E、潜在任职者的个人品质因素

答案：ABCE

•人员任用的程序为( )。

A、招聘人员

B、确认任职能力

C、任用和分配工作职责

D、考核评价

E、工作调整

答案：BCDE

•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A、专制型

B、放任型

C、民主型

D、任务型

E、指导型

答案：ABC

•培训的原则是( )。

A、学用一致

B、按需施教

C、知识技能培训与组织文化培训兼顾

D、严格考核和择优嘉奖

E、人尽其才

答案：ABCD

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