投资建设项目管理师

•建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。

A、项目环境和条件的调查与分析

B、合同策划

C、管理策划

D、组织策划

E、项目目标的分析和再论证

答案：ABCD

•项目实施期策划的基本内容包括( )。

A、项目实施的环境和条件的调查与分析

B、项目定义和项目目标论证

C、项目实施的组织策划

D、项目实施的管理策划

E、项目实施的技术策划

答案：ACDE

•建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。

A、目标计划值

B、目标实际值

C、纠偏措施

D、偏离趋势投资建设项目管理师考试模拟题

E、A项与B项的偏离程度

答案：ABC

•业主方要进行质量控制，其任务很多，主要有( )。

A、比较设计方案是否符合设计要求

B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出

C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

D、策划各子项目的发包方式

E、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

答案：ABC

•项目建设各阶段质量目标“计划值”与“实际值”的比较，不包括( )。

A、施工质量与可行性研究报告的比较

B、初步设计与施工图设计的比较

C、技术设计和初步设计的比较

D、技术设计与施工合同要求比较

E、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

答案：ABD

•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括( )。

A、编制建设项目实施总进度规划

B、审校设计进度计划并控制其执行2012年投资项目管理师考试准考证打印

C、分析、论证总进度目标

D、工程付款和其他付款审校

E、索赔的原因分析及处理

答案：ABC

•下列说法正确的是( )。

A、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系

B、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

C、组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系

D、组织分工反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

E、在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴

答案：ABE

•建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。

A、项目概述

B、项目管理的组织

C、项目的目标分析和论证

D、项目采购和合同结构分析

E、合同控制的管理

答案：ABCD

•投资控制工作流程包括( )。2012年投资项目管理师考试

A、投资控制整体流程

B、变更投资控制流程

C、工程投资信息收集与处理流程

D、工程合同进度款付款流程

E、投资计划、分析、控制流程

答案：ABDE

•在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。

A、建设项目的机会研究

B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

C、可行性研究

D、建设项目评估

E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

答案：ACDE

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