投资建设项目管理师

第3章建设项目实施的组织模式

3.1建设项目法人责任制

3.1.1项目法人的责任

3.1.2项目产权结构

3.1.3项目法人的组建

3.1.4公司制法人的治理结构

3.2业主方管理的组织模式

3.2.1业主方自行项目管理

3.2.2业主方委托项目管理

3.2.3业主方和工程咨询单位共同进行项目管理

3.3建设项目业主方管理部门的设置原则和任务

3.3.1业主方管理部门的设置原则

3.3.2业主方管理部门的任务

3.4建设项目的管理咨询

3.4.1管理咨询的业务范围

3.4.2管理咨询的委托

3.5建设项目工程任务实施的模式

3.5.1平行发包

3.5.2设计总负责

3.5.3施工总承包

3.5.4施工总承包管理

3.5.5施工联合体与施工合作体承包

3.5.6设计和施工总承包

3.5.7设计、采购和施工总承包(EPC)

3.6特许经营项目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建设项目管理的发展趋势

3.7.1CM模式

3.7.2项目管理承包(PMC)模式

3.7.3项目总控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章建设项目人力资源管理

4，1建设项目人力资源管理的特点和任务

4.1.1建设项目人力资源管理的特点

4.1.2建设项目人力资源管理的任务

4.2项目经理

4.2.1建设项目组织负责人的职责

4.2.2项目经理的素质和能力要求

4.3建设项目人力资源管理的方法

4.3.1组织规划

4.3.2人员任用

4.3.3团队能力建设

4.3.4薪酬管理

4.4建设项目沟通管理

4.4.1沟通管理的作用和意义

4.4.2项目利益相关人

4.4.3沟通管理的方法

第5章投资建设项目信息管理

5.1建设项目信息管理的任务

5.1.1信息管理的概念

5.1.2信息管理的原则

5.1.3信息管理的任务

5.2建设项目信息分类和编码

5.2.1信息编码的作用

5.2.2信息分类和编码方法

5.3建设项目管理信息系统

5.3.1项目管理信启、系统的组成

5.3.2项目管理信息系统的功能

5.3.3项目管理信息系统的应用

5.4工程管理信息化

5.4.1工程管理信息化的含义

5.4.2项目信息门户(PIP)的应用

5.4.3建筑信息模型(BIM)的应用

5.5建设项目文档管理

5.5.1项目文档的特征

5.5.2档案管理的职责

5.5.3档案验收与移交

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（责任编辑：中大编辑）

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