投资建设项目管理师

16.工程项目范围定义的目的不包括——。

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是——。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.工作大纲

D.项目其他阶段的成果

18.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是——。

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围

C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

19.在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是——。

A.工作大纲

B.咨询服务技术建议书

C.咨询服务合同附件——服务描述

D.工程项目可行性研究

20.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是——。

A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令

C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额

D.项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力

21.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是——。

A.项目范围管理

B.项目综合管理

C.项目采购管理

D.项目合同管理

22.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是____。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

23.组织要素管理中最重要的是——。

A.人的因素

B.财的因素

C.时间因素

D.信息因素

24.下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是——。

A.项目自身的特点

B.项目的资源情况

C.委托方的要求

D.同类项目的管理组织结构形式

25.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是____。

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

26.工程项目人力资源管理的一般过程不包括_____。

A.组织计划

B.人员获取

C.团队发展

D.团队调整

27.下列有关项目组织计划的叙述不正确的是____。

A.组织计划通常包括三方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划和组织图表

B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析

C.人员配备管理计划要根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人

D.组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

28.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有。

A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行

C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员

D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

29.项目经理在建立工作基础这一步骤，所作的工作不包括_____。

A.了解项目情况及工作任务

B.分析项目相关人员

C.组建项目团队

D.编制项目工作大纲

30.以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是_____。

A.对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制

B.项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制

C.实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

D.实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整

答案

16.C 17.C 18.B 19.D 20.B

21.D 22.C 23.A 24.D 25.B

26.D 27.A 28.D 29.C 30.D

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