中级经济师

--提高问卷质量，问题应符合预测的目的并表达明确，保证专家都是从同一个角度去理解问题

--问题尽量简化，所问问题应该是被问者能回答的

--给专家提供充分的资料和信息

--不要求精确，允许专家使用估计数字，并让他们说明预计数字的肯定程度

--取得专家的理解和支持，确保认真预测

--取得决策层领导的支持

(3)销售力量估计法

①适用于导入新产品时对新增雇员的估计。

②当新产品投入市场时，要求销售人员以他们以往的有关顾客需要和兴趣的知识经验为基础来估计对新产品的需求。然后去估计为满足这种需求要雇用多少人员。

二、人力资源的供给预测

考点：人力资源的内部与外部供给预测方法。

(一)企业内部供给预测方法

1.人员核查法(静态)

对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。

是静态的预测方法，不能反映人力拥有量未来的变化，多用于短期人力拥有量预测。

2.人员调配图

是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升程度。

3.马尔科夫分析方法

基本思想：据过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势。

3.马尔科夫分析方法

基本思想：据过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势。

（责任编辑：中大编辑）

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