中级经济师

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每项得0.5分)

(一)某商品流通企业既经营生产资料又经营生活资料，经营的商品主要有汽车、钢材、水泥、轮胎、空调、彩电、电脑、服装、鞋、粮食、食盐、疏菜、牙膏、冷饮等。该企业经常根据商品的供求形态来选择预测方法，并对企业经营的商品进行预测。

81. 该企业经营的下列商品中，需求处于稳定形态的有( )。

A.粮食

B.食盐

C.汽车

D.彩电

82. 对于需求处于稳定形态的鞋、疏菜、牙膏等商品，最适宜的预测方法是( )。

A.平均数法

B.专家小组意见法

C.德尔菲法

D.季节指数分析法

83. 该企业近11年的汽车销售量如下表所示：

时间(年)　1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11　12

实际销售量(辆)　450　500　550　540　570　600　630　670　690　720　750

运用一次指数平滑法预测，已知第11年的销售量预测值F11=740，取α=0.8，则第12年的销售量预测值为( )辆。

A.738

B.748

C.750

D.758

84. 轮胎为汽车的先行商品，若该企业根据汽车的需求量预测轮胎的需求量，则最适宜的预测方法是( )。

A.对比类推法

B.定量预测法

C.相关类推法

D.用户调查法

(二)某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体方法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况做进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。

该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：

序号　评分指标　甲　乙　丙　丁　备注

1　商品质量　5　4　4　5

2　技术服务能力　3　4　5　4

3　交付及时　4　4　5　3

4　对买方需求的反应速度　5　3　4　2

5　供应商的商业信誉　5　4　5　4

6　商品价格　3　3　4　5

7　延期付款期限　2　2　3　4

8　员工的工作态度　4　4　5　4

9　财务状况　5　4　3　5

10　内部组织与管理　4　4　5　5

总分

85.根据上表数据，采用评分法选择，较理想的供应商是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

86. 该企业评审供应商绩效的指标体系包括了( )。

A.质量指标

B.数量指标

C.经济指标

D.支持、配合与服务指标

87. 该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括( )。

A.准时交货率

B.交货周期

C.供货免检率

D.订单变化接受率

88. 该企业决定与初选合格的供应商签订有效期为一年的供货合同，到期后再进行评审。评审供应商绩效应遵循的基本原则有( )。

A.客观、公正

B.实行淘汰制

C.持续进行

D.实行轮流制

89. 经过几年评审，该企业将丙供应商确定为重点供应商。重点供应商提供的商品的金额应占该企业( )的80%左右。

A.销售总金额

B.采购总金额

C.总品种数

D.总规格数

（责任编辑：xy）

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