中级经济师

三、案例分析题

81. BD

[解析]本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。

82. BCD

[解析]本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。

83. C

[解析]本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

84. B

[解析]本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：

市场状况

损益值

车型畅销一般滞销max

A型汽车2002000200

B型汽车1000100100

C型汽车0100300300

各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。

85. B

[解析]本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

86. CD

[解析]本题考点平行顺序移动方式的优点。平行顺序移动方式的缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂。

87. ACD

[解析]本题考点平行顺序移动方式的适用范围。选项B采用顺序移动方式为好。

88. D

[解析]本题考点平行顺序移动方式的计算公式。T平顺=(4+6+5+4+8)+(20—1)[(6+8)—4]=217。

89. C

[解析]本题考点平行移动方式的优点。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。

90. BCD

[解析]本题考点人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。

91. ABC

[解析]本题考点影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。

92. B

[解析]本题考点一元回归分析法的计算。Y=22+0.03X=22+0.03×1000=52人。

93. A

[解析]本题考点转换比率分析法的计算。题干说明“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1 500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500÷500×40=120人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，即管理人员占1/8，所以该企业2010年需要管理人员120×1/8=15人。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(1000÷500×40)×1/8=10人，所以该企业2010年需要增加管理人员15—10=5人。

94. A

[解析]本题考点投资回收期的计算。由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。

年 数012345

净现金流量一300150200200100200

累计净现金流量一300一15050250350550

投资回收期=1+150/200=1.75年。

95. A

[解析]本题考点净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621—300=344.25。

96. BCD

[解析]本题考点净现值的相关内容。根据 ，可知贴现率和净现值成反比，所以选项B正确，选项A错误。选项CD的表述都是正确的。

97. C

[解析]在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。所以本题应该选C。

98. B

[解析]本题考点消费者权利的内容。此案例中李某的人身安全受到了损害，所以应选B。

99. BC

[解析]本题考点求偿主体。消费者因商品缺陷造成人身损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿。所以本题选BC。

100. ABD

[解析]本题考点消费者权益争议的解决途径。根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁。案例中没有说明李某与经营者已经达成了仲裁协议，所以不选C。

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（责任编辑：xy）

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