中级经济师

(二) 掌握

人力资源规划的步骤※

1. 组织目标与战略分析，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划

2. 提供人力资源信息：①来源于组织的人力资源信息系统 ②来源于职务分析工作

3. 人员预测：人力资源规划中最关键性的一环，其质量决定着人力资源规划的价值

4. 供需匹配(一般需要考虑5个问题)

5. 执行计划与实施监控

6. 评估人力资源规划：

1) 事前的结果预期

2) 实施后的效果评价：对规划制定过程的评价和规划效果的评价

3) 原则：①客观、公正和正确

②进行成本一效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的

③征求部门领导和基层领导(直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划)的意见

7. 例题：

人力资源规划的起点是( )。

A.人员供给预测

B.组织目标与战略分析

C.人员需要预测

D.供需匹配

【答案解析】B人力资源规划的起点是组织目标与战略分析

（责任编辑：中大编辑）

共5页,当前第2页  第一页  前一页  下一页