中级经济师

21、某商品流通企业经销某种商品，销售单价为4000元/吨，单位商品的变动成本为3600元/吨，固定成本分摊为780000元，计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是()

A、30%

B、35%

C、40%

D、45%

22、某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()

自然状态概率收益值(万元)

甲乙丙丁

需求量较高0.35101520

需求量中等0.57810-3

需求量较低0.236-2-6

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

23、在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的

A、悲观准则

B、乐观准则

C、折衷准则

D、后悔准则

24、在供应商细分中，依据()，可以将供应商细分为公开竞争型、网络型、供应链管理型。

A、采购方与供应商之间交易的关系

B、采购方与供应商的紧密程序

C、采购方的规模和经营品种

D、供应商的规模和经营品种

25、某商品流通企业进货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量40分，价格35分，合同完成率25分。则下期合适的供应商是()

供应商收到商品数量(件)验收合格数量(件)单价(元)合同完成率(%)

甲120011009896

乙400038009697

丙60059010096

丁9008809895

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

26、在供应商考评指标体系中，最基本的指标是()指标。

A、供应

B、经济

C、质量

D、服务

27、消费需求个性化和多样化增加了市场需求中的不确定因素，库存控制也随之成为企业()的重要手段之一

A、平衡物流

B、回避风险

C、协调生产

D、促进销售

28、某公司年度销售目标(计划)为600万元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均30万元，预计4月份销售额为24万元，那么，该公司4月期初库存额应调整为()万元

A、36

B、45

C、72

D、90

29、辽海公司某商品的年需要量C、为10000单位，定购成本D、为每次400元，单位商品年持有成本K为12.5元，则该商品的经济订货批量EOQ为()单位

A、600

B、800

C、1000

D、1200

30、某商品年需求量为3700件，采用定量库存控制办法管理库存，如果备运时间为20天，安全库存为5天，则订购点库存量为()件(一年以365天计)

A、250

B、400

C、450

D、500

参考答案及解析详见第11页

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