中级经济师

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

资料一：某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。

某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(C、1)为900元/台，单位商品变动成本(C、1)800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

80、该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于()决策

A、中层

B、基层

C、程序化

D、非程序化

81、该种洗衣机的保本销售量是()台

A、100

B、200

C、300

D、400

82、业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到()台

A、150B、200

C、300D、400

资料二：顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理

83、对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的()供应商

A、公开竞价型

B、网络型

C、供应链管理型

D、渗透型

84、电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商

A、公开竞价型

B、短期交易型

C、普通型

D、供应链管理型

85、顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括()等

A、供应商表现考评法

B、调查法

C、现场打分评比法

D、直观判断法

86、顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()

A、12%

B、80%

C、83%

D、112%

资料三：过去5年中PTU公司一直是B、B、H的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期B、B、H发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。B、B、H通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

87、B、B、H对PTU公司提出警告的原因在于，缺货造成的()损失是无法估量的

A、延期

B、利润

C、信誉

D、机会

88、资料显示PTU公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用9)

A、重点管理法

B、关键因素分析法

C、定量库存控制法

D、分存控制法

89、目前，PTU公司还需要对BBH的各产品品种的安全库存进行分析，在计算各品种的安全库存时，可根据()情况分别计算

A、顾客需求量变化，提前期固定

B、顾客需求量固定，提前期变化

C、顾客需求量和提前期都随机变化

D、顾客需求量和提前期呈直线上升的变化

资料四：某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(D、RP)、物流标准化和条码技术

90、该公司对原有仓库资源进行整合，需要考虑的主要因素有()

A、运输服务水平

B、客户服务需要

C、流通加工手段

D、通讯网络条件

参考答案及解析详见第11页

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（责任编辑：中大编辑）