(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
91. 根据一元回归分析法计算,该企业2010年需要销售人员( )人。
A.20
B.30
C.50
D.64
[答案]C
[解析]该企业预计2010年销售额将达到l000万元,所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
[试题点评]本题考核一元回归分析法。
92. 根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员( )人。
A.4
B.12
C.24
D.32
[答案]A
[解析]销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,该企业预计2010年销售额将达到l000万元,2011年销售额将达到1500万元,2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元,所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换比率分析法,第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4,第二步分配:管理人员为1×4=4人。
[试题点评]本题考核转换比率分析法。
93. 影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A.宏观经济形势
B.该企业的组织制度
C.该企业的人才流失率
D.该企业所在地区的人口总量
[答案]AD
[解析]选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。
[试题点评]本题考核影响企业外部人力资源供给的因素。
94. 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
[答案]CD
[解析]选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。
[试题点评]本题考核人力资源供给预测方法。
95. 该企业应以( )为编制员工招聘计划的内容。
A.员工数量
B.员工类型
C.员工知识技能的改善
D.员工结构
[答案]ABD
[解析]该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。
[试题点评]本题考核员工招聘计划。
(四)某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算,项目周期为5年,项目现金流量已估算完毕,公司选择的贴现率为10%,具体数据见项目现金流量表及现值系数表。
项目现金流量表
单位:万元
年份 0 1 2 3 4 5
净现金流量 (1200) 400 400 400 400 300
现值系数表
复利现值系数年金现值系数
年底系数贴现率1234512345
10% 0.9090.8240.75l 0.683 0.62l 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791
96. 该项目投资回收期是( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
[答案]B
[解析]该项目投资回收期是3年。
[试题点评]本题考核投资回收期。
97. 该项目的净现值为( )万元。
A.184.50
B.208.30
C.254.30
D.700.00
[答案]C
[解析]该项目的净现值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30万元。
[试题点评]本题考核净现值。
98. 该公司选择的贴现率应是下列中的( )。
A.利率
B.标准离差率
C.企业要求的报酬率
D.资金时间价值率
[答案]C
[解析]该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。
99. 该公司运用净现值法进行投资项目决策,其优点是( )。
A.考虑了资金的时间价值
B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较
C.能够反映投资方案的真实报酬率
D.能够反映投资方案的净收益
[答案]AD
[解析]净现值法的优点是考虑了资金的时间价值,能够反映各种投资方案的净收益。其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。
[试题点评]本题考核净现值。
100. 投资回收期只能作为投资决策的辅助指标,其缺点是( )。
A.该指标没有考虑资金的时间价值
B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间
C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
D.该指标计算繁杂
[答案]AC
[解析]投资回收期没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况。
[试题点评]本题考核投资回收期。
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(责任编辑:xy)
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