中级经济师

二、多项选择题

1、组织结构包含的要素有(　)。

A.简单性

B.复杂性

C.规范性

D.变动性

E.集权度

2、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是(　)。

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

3、马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式，它的决定因素有(　)。

A.权利等级

B.分工

C.规章

D.个人因素

E.技术能力

4、行政层级式组织形式的决定因素包括(　)。

A.规章

B.分工

C.权力等级

D.个人因素

E.技术能力

5、职能制组织形式的缺点有(　)。

A.企业领导负担重

B.狭隘的职能观念

C.适应性差

D.横向协调差

E.稳定性较差

6、矩阵组织形式的优点有(　)。

A.组织的稳定性强

B.有利于加强各职能部门之间的协作

C.有利于顺利完成规划项目，提高企业适应性

D.能够减轻高层管理人员的负担

E.机构相对简单，用人较少

7、关于事业部制组织形式的说法，正确的是(　)。

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

C.它能增强企事业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E.它会减弱整个公司的协调一致性

8、美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体和组织文化匹配的重要性，他把组织文化分为(　)。

A.事业部型

B.学院型

C.俱乐部型

D.棒球队型

E.堡垒型

9、如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括(　)。

A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度

10、下列情形出现时需要企业变革的有(　)。

A.决策失灵

B.沟通不畅

C.市场增长率增长

D.组织不能发挥效力

E.缺乏创新

11、组织发展方法中，传统的人文技术主要包括(　)。

A.敏感性训练

B.团际发展

C.质量圈

D.调查反馈

E.团队建设

12、下列属于现代组织发展方法的是(　)。

A.结构技术

B.敏感性训练

C.调查反馈

D.全面质量管理

E.团队建设

13、下面关于全面质量管理的叙述，正确的有(　)。

A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行

B.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任

C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节

D.全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

E.全面质量管理需要最高管理层的支持

14、下列关于团队建设的描述正确的有(　)。

A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

（责任编辑：中大编辑）