中级经济师

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(一)某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。

MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。

1、该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的( )战略。

A.公司

B.经营

C.职能

D.营销

答案：A

解析：一个商品流通企业的战略可划分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

公司战略：一般都是企业总体的、最高层次的战略，而且一般都是公司的最高层做出的战略，从企业全局出发，考虑企业要做什么，业务是什么?

经营战略：处于第二个层次，主要考虑的是：企业选定市场或者业务之后，如何去建立竞争优势地位，如何去行动?

职能战略：主要强调将事情做好，也就是具体的各个职能部门作出的战略，如营销部门、人力资源部门、财务部门等等作出的战略。

因此，根据案例所述，成立MK物流公司主要是公司最高层决定要做什么业务，因此属于公司战略。

2、MK物流公司所采用的竞争战略属于( )战略。

A.成本领先

B.差别化

C.专一经营

D.特许经营

答案：A

解析：根据案例中的关键句“最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权”，可知为“成本领先战略”，故选A。

3、该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。

A.财物资源

B.人力资源

C.实物资源

D.声誉资源

答案：ABC

解析：根据案例中的关键句“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”对应可判断出：资金运作涉及财务资源，物流部门的员工及其技能涉及人力资源，物流设备及其运转能力涉及实物资源，而声誉资源并没有提到，因此选择ABC。

4、MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔?波特行业竞争力量分析中的( )方面。

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商讨价还价的能力

C.替代品的威胁

D.买方讨价还价的能力

答案：AD

解析：根据案例中的关键句“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”可推出：“其他类似物流公司”即“行业内现有的企业间的竞争”;“顾客”即“买方讨价还价的能力”，而供应商和替代品方面的信息没有提到，因此选择AD。

(二)某商品流通企业在开业前要选择企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确地预测，只能大致估计为需求较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预计损益值如下表所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。

85、分管销售的副经理根据当前的经济形势和自己的经验，认为需求量较高的概率为60%，需求量较低的概率为40%。因此，他用非确定型决策中的这种准则选择的经营商品大类是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

答案：A

解析：折衷准则决策主要考虑最好和最差两种状态，求折衷损益值，根据公式：折衷损益值=α×最大损益值+(1-α)×最小损益值，分别计算如下：

甲类商品：60%×6000+40%×(-1000)=3600+(-400)=3200

乙类商品：60%×5000+40%×(-700)=3000+(-280)=2720

丙类商品：60%×4000+40%×500=2400+200=2600

丁类商品：60%×3000+40%×1000=1800+400=2200

故选择折衷损益值最大的，即甲类商品，故选A。

86、分管财务的副经理认为每种需求量发生的概率是未知的，应给各种需求量以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择经营的商品大类是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

答案：A

解析：等概率准则是求三种自然状态下损益值的平均数，分别计算如下：

甲类商品：(6000+4000-1000)/3=3000

乙类商品：(5000+2000-700)/3=2100

丙类商品：(4000+1500+500)/3=2000

丁类商品：(3000+2000+1000)/3=2000

选择平均值最大的，即甲类商品，故选A。

87、分管采购的副经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。因此，他选择经营商品的大类是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

答案：D

解析：悲观准则的原则是“小中取大”，即考虑最差状态下选择最小损失值或最大收益值。故根据表格中需求量最低的时候，收益值最大的是丁类商品，故选D。

88、该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于( )。

A.经营战略决策

B.经营战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

答案：BC

解析：首先根据案例可知，该决策是对具体的商品的选择作的决策，属于具体的经营问题，因此属于经营战术决策，故B选项正确;再因为该类商品选择可以遵循一定的标准和方法来进行，因此属于程序化决策，故C选项正确。

（责任编辑：xy）