中级经济师

三、案例分析题

(一)某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。

该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策;总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。

81. 按总会计师的决策，选择的商品应为( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。

试题点评：本题考核的是非确定型决策的悲观准则决策。

82. 按总经济师的决策，选择的商品应为( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。

试题点评：本题考核的是非确定型决策的乐观准则决策。

83. 按总经理的决策，选择的商品应为( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]B

[解析]甲方案的折衷损益值=1000×0.6-200×0.4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300。乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。

试题点评：本题考核的是非确定型决策的折衷准则决策。

84. 该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。

A.高层

B.经营战略

C.中层

D.经营战术

[答案]AD

[解析]高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。

试题点评：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。

(二)某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

85. 用评分法选择，最合适的供应商为( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四个供应商的总得分分别是40、39、42、38。丙的得分最高，所以最合适的供应商为丙。

试题点评：本题考核的是选择供应商的评分法。

86. 下列供应商绩效评审指标中，属于质量指标的有( )。

A.供货批次合格率

B.供货抽检缺陷率

C.准时交货率

D.供货免检率

[答案]ABD

[解析]质量指标包括：供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供货免检率等。

试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的质量指标。

87. 下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。

A.供货免检率

B.价格水平

C.交货周期

D.供应商的订单变化接受率

[答案]CD

[解析]供应指标包括：准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的供应指标。

88. 下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有( )。

A.价格水平

B.分享成果

C.付款条件

D.交货周期

[答案]ABC

[解析]经济指标包括：价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等。

试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的经济指标。

（责任编辑：xy）

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