注册监理工程师

21.下列各项原则中，不属于项目监理机构组织设计原则的是( )。

A.分工与协作统一

B.稳定性与适应性统一

C.权责一致

D.动态相关性

答案：D

解析：(二)组织设计原则：1.集权与分权统一的原则;2.专业分工与协作统一的原则;3.管理跨度与管理层次统一的原则;4.权责一致的原则;5.才职相称的原则;6.经济效率原则;

7.弹性原则

组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。

22.项目监理机构组织设计过程中，应在考虑影响管理跨度的各种因素后，根据具体情况确定( )。

A.管理目标

B.管理层次

C.管理权限

D.管理效益

答案：B

解析：3、管理跨度与管理层次统一的原则

在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少;反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。

23.下列协调工作中，属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是( )。

A.事先约定各个部门在工作中的相互关系

B.遵守信息沟通制度

C.平衡监理人员使用计划

D.委任工作职责分明

答案：D

解析：1.项目监理机构内部人际关系的协调

项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

(1)在人员安排上要量才录用。

(2)在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。

(4)在矛盾调解上要恰到好处。

24.下列关于工程承发包模式优点的说法中，属于项目总承包模式优点的是( )。

A.有利于投资控制

B.有利于质量控制

C.有利于业主选择承包商

D.有利于合同管理

答案：A

解析：(二)项目总承包模式的优缺点

1.优点

(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期。

(3)利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点

(1)招标发包工作难度大。

(2)业主择优选择承包方范围小。

(3)质量控制难度大。

25.直线制监理组织形式的优点是( )。

A.总监理工程师负担较轻

B.权力相对集中

C.集权与分权分配合理

D.专家参与管理

答案：B

解析：直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

26.总监理工程师是工程监理的( )主体。

A.决策

B.权力

C.利益

D.行为

答案：B

解析：总监理工程师负责制的内涵包括:(1)总监理工程师是工程监理的责任主体;(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。

27.下列要求中，不属于监理工作规范化要求的是( )。

A.工作的时序性

B.职责分工的严密性

C.完成目标的准确性

D.工作目标的确定性

答案：C

解析：(四)规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在:(1)工作的时序性;(2)职责分工的严密性;(3)工作目标的确定性。

28.监理规划编制完成后，须经( )审核批准。

A.总监理工程师

B.监理单位经营部门负责人

C.监理单位技术负责人

D.监理单位负责人

答案：C

解析：监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

29.随着建设工程的展开，要对监理规划进行补充、修改和完善。这是编写监理规划应满足( )的要求。

A.符合建设工程运行规律

B.具体内容具有针对性

C.基本构成内容应力求统一

D.分阶段编制完成

答案：A

解析：(三)监理规划应当遵循建设工程的运行规律

监理规划是针对一个具体建设工程编写的,而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性,必须把握、遵循建设工程运行的规律。

此外,监理规划要随着建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善。其目的是使建设工程能够在监理规划的有效控制之下。

监理规划要把握建设工程运行的客观规律,就需要不断地收集大量的编写信息。不可能一气呵成地完成监理规划。

30.下列关于监理规划目标控制的措施中，属于进度控制技术措施的是( )。

A.落实进度控制责任，建立进度控制协调制度

B.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施

C.建立激励机制，奖励工期提前的施工单位

D.履行合同义务，协调有关各方的进度汁划

答案：B

解析：进度目标控制方法和措施

组织措施：落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。

技术措施：建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。

经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。

合同措施：按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。

（责任编辑：wrr）

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