监理工程师

案例二

某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工阶段，施工单位发现设计图纸上所标注工程的位置与实际不符，故及时向监理人提出要求变更的建议，监理机构收到承包人的变更建议后，按照工程变更程序对其进行处理。

【问题】

1.针对上述设计变更情况，写出监理单位的处理程序。

2.施工单位提出工程变更的一般情形有哪些?

3.项目监理机构处理工程变更时的要求有哪些?

回答：1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：

(1)第一次工地会议的召开时间错误。

(2)第一次工地会议的主持人错误。

(3)第一次工地会议的参加人错误。

正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有：

(1)监理例会的主持人错误。

(2)会议纪要的起草者错误。

正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。

3.本工程监理例会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。

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