一级建造师

三.案例分析题(共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答)

1、某水力发电工程为保障工程质量和安全，业主在与施工单位、监理单位签订合同时约定：

1、施工单位对工程质量、安全负总责。

2、监理单位协助施工单位对分包单位的施工质量和施工安全，若出现分包工程出现质量安全事故，监理单位承担监管不力的责任。

3、施工单位安全生产管理人员由监理单位负责考核发证。

4、现场质量、安全保证体系由监理单位负责编制并建立。

5、监理单位对其经手的图纸和验收过的施工质量负直接责任。

6、一旦发生质量事故，由监理单位负责调查。

7、监理单位定期组织安全检查。

问题：

1、指出上述约定的问题所在，并纠正。

2、安全检查的内容有哪些?

3、质量事故等级如何划分?质量时出的调查、处理原则分别是什么?

答案：

1、问题及纠正

约定一不正确，应该是项目法人负总责;

约定二不正确，分包单位的施工质量和安全由施工单位管理和监督，不由监理单位承担;

约定三不正确，施工单位安全人员证件由水行政主管部门考核合格后颁发，不由监理单位发证;

约定四不正确，现场质量、安全保证体系由业主负责编制并建立;

约定五不正确，监理对其验收合格的项目负直接责任;图纸的直接责任由图纸设计单位负直接责任;

约定六不正确，质量事故调查权限按事故性质和等级不同;监理只能负责一般事故的调查;

约定七不正确，应由业主组织定期安全检查。

2、项目法人单位应定期组织安全检查，检查的主要内容：各参建单位各项安全生产管理制度是否完善，安全保证体系和监督体系是否健全，运行是否正常;预防安全事故的措施是否得当;必要的安全投人是否得到保证;安全文明施工是否得到落实;各施工项目工作面存在的安全隐患是否得到及时、妥善的处理。检查应使用检查表，发现的隐患和管理漏洞用“安全生产监督通知书”通知各有关单位，要求限期整改。整改结果经监理单位验收签字后，报项目法人单位安全监督部门。

3、质量事故等级

(1)一般质量事故;

(2)较大质量事故;

(3)重大质量事故;

(4)特大质量事故等四类。

事故调查权限按以下原则确定：

·一般事故由项目法人或监理单位负责调查。

·较大事故由项目法人负责组织专家组进行调查。

·重大事故和特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查。

·质监总站有权根据质量巡视员的报告，对特定质量问题或质量管理情况进行调查。

事故的处理方案按以下原则确定：

·一般事故的处理方案，由造成事故的单位提出，报监理单位批准后实施。

·较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出(必要时项目法人可委托设计单位提出)，报监理单位审查、项目法人批准后实施。

·重大及特大事故的处理方案，由项目法人委托设计单位提出，项目法人组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。

三.案例分析题(共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答)

1、某水力发电工程为保障工程质量和安全，业主在与施工单位、监理单位签订合同时约定：

1、施工单位对工程质量、安全负总责。

2、监理单位协助施工单位对分包单位的施工质量和施工安全，若出现分包工程出现质量安全事故，监理单位承担监管不力的责任。

3、施工单位安全生产管理人员由监理单位负责考核发证。

4、现场质量、安全保证体系由监理单位负责编制并建立。

5、监理单位对其经手的图纸和验收过的施工质量负直接责任。

6、一旦发生质量事故，由监理单位负责调查。

7、监理单位定期组织安全检查。

问题：

1、指出上述约定的问题所在，并纠正。

2、安全检查的内容有哪些?

3、质量事故等级如何划分?质量时出的调查、处理原则分别是什么?

答案：

1、问题及纠正

约定一不正确，应该是项目法人负总责;

约定二不正确，分包单位的施工质量和安全由施工单位管理和监督，不由监理单位承担;

约定三不正确，施工单位安全人员证件由水行政主管部门考核合格后颁发，不由监理单位发证;

约定四不正确，现场质量、安全保证体系由业主负责编制并建立;

约定五不正确，监理对其验收合格的项目负直接责任;图纸的直接责任由图纸设计单位负直接责任;

约定六不正确，质量事故调查权限按事故性质和等级不同;监理只能负责一般事故的调查;

约定七不正确，应由业主组织定期安全检查。

2、项目法人单位应定期组织安全检查，检查的主要内容：各参建单位各项安全生产管理制度是否完善，安全保证体系和监督体系是否健全，运行是否正常;预防安全事故的措施是否得当;必要的安全投人是否得到保证;安全文明施工是否得到落实;各施工项目工作面存在的安全隐患是否得到及时、妥善的处理。检查应使用检查表，发现的隐患和管理漏洞用“安全生产监督通知书”通知各有关单位，要求限期整改。整改结果经监理单位验收签字后，报项目法人单位安全监督部门。

3、质量事故等级

(1)一般质量事故;

(2)较大质量事故;

(3)重大质量事故;

(4)特大质量事故等四类。

事故调查权限按以下原则确定：

·一般事故由项目法人或监理单位负责调查。

·较大事故由项目法人负责组织专家组进行调查。

·重大事故和特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查。

·质监总站有权根据质量巡视员的报告，对特定质量问题或质量管理情况进行调查。

事故的处理方案按以下原则确定：

·一般事故的处理方案，由造成事故的单位提出，报监理单位批准后实施。

·较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出(必要时项目法人可委托设计单位提出)，报监理单位审查、项目法人批准后实施。

·重大及特大事故的处理方案，由项目法人委托设计单位提出，项目法人组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。

2、某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，估算工程量为3500m3，经协商单价为300元/m3.承包合同规定：

(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;

(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金;

(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量±10%时，可进行调价，调价系数为0.9(1.1);

(4)造价工程师每月签发付款最低金额为20万元;

(5)预付款在最后两个月平均扣除。

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6.1所示

月份1234

完成量70010001000600

问题：

1、预付款是多少?

2、每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

答案：

1、合同总价为：3500×300=105万，预付105×20%=21万

2、四个月累计总量3300 m3未超出估算工程量±10%，因此单价无须调整;具体结算如下：

一月：700×300=21万，扣滞留金21×5%=1.05万，应签证19.95万，小于20万，本月不签发付款凭证。

二月：1000×300=30万，扣滞留金30×5%=1.5万，应签证28.5万，应签发一月和二月累计19.95万+28.5万=48.45万。

三月：1000×300=30万，扣滞留金30×5%=1.5万，扣预付款21×50%=10.5万，剩余18万，小于20万，本月不签发。

四月：600×300=18万，扣滞留金18×5%=0.9万，扣预付款21×50%=10.5万，剩余6.6万，三月和四月累计24.6万，大于20万，故本月签发24.6万

3、碾压混凝土坝是采用碾压土石坝的施工方法，使用干贫性混凝土修建的混凝土坝，是混凝土坝施工的一种新技术。碾压混凝土筑坝技术是世界筑坝史的一次重大突破。20世纪60年代，世界各国开始碾压混凝土的试验研究。1981年，日本建成世界第一座碾压混凝土坝——岛地川(高89m)。虽然只有20多年的历史，但碾压混凝土坝的发展极其迅猛。截至1999年底，世界上30个国家完建和在建的坝高为15m以上碾压混凝土坝已有220余座。我国从20世纪80年代初开始探索，1986年建成第一座碾压混凝土重力坝，至2002年底已建成碾压混凝土坝45座，其中拱坝7座，重力坝38座，百米以上有11座。在建碾压混凝土坝15座，其中拱坝3座，重力坝12座，我国的龙滩水电站碾压混凝土重力坝是目前世界上最高的，坝高216.5m.经过近20年的研究与实践，我国碾压混凝土筑坝技术已达到世界先进水平，在有些领域已达世界领先水平。承包商在编制施工组织设计时，根据有关资料，结合现场地形地貌等条件，重点对下几个方面进行分析和考虑，

(1)料场的选择与布置;

(2)导、截流技术方案;

(3)施工机械的选择;

(4)混凝土坝施工分缝分块;

(5)混凝土的生产与运输方案;

(6)混凝土的浇筑与养护方案;

(7)碾压施工工艺等。

问题：

1、碾压混凝土坝的施工工艺程序?

2、碾压混凝土坝的施工特点?

3、碾压混凝土坝的施工质量控制要点和手段?

答案：

1、碾压混凝土坝的施工工艺程序是先在初浇层铺砂浆，汽车运输入仓，平仓机平仓，振动压实机压实，振动切缝机切缝，切完缝再沿缝无振碾压两遍。

2、碾压混凝土坝施工主要特点是：采用干贫混凝土;大量掺加粉煤灰，以减少水泥用量;采用通仓薄层浇筑;同时要采取温度控制和表面防裂措施。

3、影响碾压混凝土坝施工质量的因素主要有碾压时拌合料的干湿度，卸料、平仓、碾压的质量控制以及碾压混凝土的养护和防护等。

目前常用的几种主要质量控制手段有：

1.在碾压混凝土生产过程中，常用VeBe仪测定碾压混凝土的稠度，以控制配合比。

2.在碾压过程中，可使用核子密度仪测定碾压混凝土的湿密度和压实度，对碾压层的均匀性进行控制。

3.碾压混凝土的强度在施工过程中是以监测密度进行控制的，并通过钻孔取芯样校核其强度是否满足设计要求。

4、某施工公司 A欲在某公开招标工程中进行投标。同时投标的单位还有BCDE公司，在平常的接触里 A公司和这几个公司都建立了良好的关系;编制完标书之后，A公司和其他几个公司进行了协商，各方交换了投标报价，并达成协议在原报价的基础上增加10%的利润。

问题：

1、在工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对施工公司 A提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字。可是法律顾问认为公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确?为什么?

2、施工公司A的投标书是否有效?为什么?

3、ABCDE公司的行为属于什么行为?法律法规如何定义?

答案：

1、上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。

2、A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。

3、串标行为，是违法行为;串标是指招标人与投标人之间或者投标人与投标人之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通、排挤竞争对手或者损害招标人利益的行为。

5、某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

分部工程名称　A　B　C　D　E　F　G　H　I　J　K　L　M　N

可缩短的时间(周)　2　1　1　1　2　1　1　0　2　1　1　0　1　3

增加的赶工费(万元/周)　6.0　0.7　1.2　1.1　1.8　0.5　0.4　 3.0　2.0　1.0　 0.8　1.5

1、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3、在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主：由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当?为什么?

4、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延

1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

答案：

1、应分别将分部工程G和M各压缩1周。

步骤：

(1)确定网络计划的计算工期和关键线路;

(2)按要求工期计算应缩短的时间;

(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

2、H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。

3、施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。

4、让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。

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