一级建造师

三、案例分析题(共5题，案例一、二、三题各20分，案例四、五题各30分)

案例一

【背景资料】

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天，由于该项目急于投入使用。在合同中规定，工期每提前(或拖后)l天奖励(或罚款)5000元，乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如下图所示，并得到甲方代表的批准。

实际施I过程中发生了如下几项事件：

事件一：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工1 5个工日。

事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。

事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。

事件四：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为100元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。

事件五：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。

事件六：鉴于该I程I期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

【问题】

1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?

2.该工程实际施工天数为多少天?可得到工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?

3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?

案例二

【背景资料】

某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上1 9层，建筑檐高82m;实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施I总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：(1)电梯安装工程由建设单住指定分包;(2)保温I程的保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：

事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯;在七层楼面设置有自制卸料平台;外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机;外架采用落地式钢管脚手架。监理I程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，要求总承包单住单独编制与之相关的专项施I方案并上报。

事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道。与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。

事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修I程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总

承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单住参与进行了单位工程质量验收。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

【问题】

1.事件一中，哪些分部分项工程必须单独编制专项施工方案?

2.指出事件二中做法的错误之处，并分别写出正确做法。

3.指出事件三中错误之处，并分别给出正确做法。

4.事件四中，总承包单位、建设单位做法是否合理?本工程保温工程的保修期限应该为多少年?

案例三

【背景资料】

某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建枝史展览馆，紧临在建办公科研综合楼。总建筑面积2160m2。，总造价408万元，工期10个月。屋面设女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材。考虑到I程较小、某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。

展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。

施工过程中发生如下事件：

事件一：考虑到展览馆项目紧临办会科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合楼项目总配电箱引出分配电箱。施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。监理工程师认为不妥，指令整改。

事件二：屋面淋水试验时，发现女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。

事件三：展览馆各阶段验收合格，施工单位于2015年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日，与综合楼一并进行验收，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18目为准。施工单位对竣工日期提出异议。

【问题】1.大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法?说明理由。

2.该工程采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)?

3.指出事件一中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。

4.试从施工的角度分析事件二中女儿墙卷材根部开裂的原因，并写出治理的措施。

5.事件二中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。

案例四

【背景资料】

高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。

施工过程中，发生如下事件：

事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。

事件二：袋装水泥第一批进场了300t，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。

事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。

事件五：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。

【问题】

1.指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。

2.指出事件二中不妥之处，并分别说明正确做法。

3.事件三中，实行备案证明管理的材料还应有哪些?

4.指出事件四中不妥之处，并分别说明正确做法。

案例五

【背景资料】

某工程项目建筑面积6200m。，地上12层，地下2层，采用框架一剪力墙结构体系。施工单位编制了单位工程施工组织设计，在施工平面图设计中依次考虑了如下几项工作：(1)布置现场内的运输道路，因场地条件限制采用主干道和消防车道合一单向行驶，道路宽度为3.2m;(2)确定起重机的位置，本工程采用一台有轨式塔吊，为方便运输，将塔吊安放在临现场大门一侧;(3)确定仓库及加工场的位置;(4)布置水电管线，其中沿距拟建房屋30m远的主干道路边每隔150m布置一个消火栓;(5)布置临时房屋，并在项目经理部办公室的墙面上悬挂了“五牌”和“二图”;(6)技术经济指标分析。当该工程进行到第8层拆除钢模板时，将折下的18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从8层高处下落。此时，该机器的操作人员因事未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机，卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。

【问题】

1.在施工平面图设计中考虑的工作中存在哪些不妥之处?如何改正?

2.若将上述依次考虑的各项工作作为施工平面图的设计步骤是否妥当，如果不妥，其正确的步骤是什么?

3.施工现场安全事故的主要诱因包括哪几方面?分析这起安全事故的原因是什么?

4.该起安全事故属于哪个等级?依据是什么?

5.建筑工程施工现场管理的总体要求包括哪些内容?

（责任编辑：）

共5页,当前第3页  第一页  前一页  下一页