一级建造师

三、案例分析题(共5题，案例一、二、三题各20分，案例四、五题各30分)

案例一

【背景资料】

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高3层，无地下室，框架柱柱距7.6m。施I单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，并采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工5-序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：

事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB300级~12mm钢筋，间距200mm。施工单位考查当地建材市场，发现市场上HPB300级~12mm钢筋紧缺，很难买到。施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12ram(间距250ram)的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。

事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从养护室取出一组送检试压，其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%，向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。

事件三：拆模后发现梁底的外露面出现麻面，露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施。

事件四：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应

判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位

组织竣工验收。

【问题】

1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。

2.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。

3.分析事件三中混凝土表面质量缺陷可能的产生原因(至少列出五项)。

4.事件四中监理要求是否妥当?为什么?结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些

部位?

案例二

【背景资料】

某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m。。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空l心板依次砸穿，lO名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200mm×1200mm×55mm和300mm×1500mlll×55mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立禾，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。

【问题】

1.请简要说明本次事故发生的原因。

2.对本次事故，可以定为哪种事故级别?依据是什么?

3.监理单位在这起事故中应否承担责任?为什么?

4.针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?

案例三

【背景资料】

某高校新建一栋20层留学生公寓，主体是全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，建筑面积为38400m。，建筑高度为62.6m，筏板基础，筏扳厚度1.4m。施工单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备每件以及土方机械酌特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案后组织施工。本工程开工时间为10月15目，由于工期比较紧，冬期必须连续施工，结构施工期间正好跨越整个冬施期。屋面做法为卷材防水，施工完后进行闭水斌验，发现女儿墙根部漏水。经查.主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。

【问题】

1.施工单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

2.冬期施工期间，对于本工程混凝土用水泥有哪些规定?

3.本案例中基础筏板混凝土的养护方法、养护时间有哪些规定?

4.给出女儿墙转角处漏水质量问题的治理步骤。

案例四

【背景瓷料】

菜办辞楼由12层主楼和3层辅楼纽成，施工单位(己方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期著提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元，己方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网络进度计划为下图1所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用T-30个1日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。

事件三：在主楼主体施I中，因施I机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项5-作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意.乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该I作iX-期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。

【问题】

l.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键丁作)，计划工期是多少?

2.针对上述每一事件.分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人_[费标准为30元/T日，窝工人工费补偿标准为18元/工口，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少?

案例五

【背景资料】某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元,，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。

检查现场时发现：

(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。

(2)塔吊由木工班长指挥。

(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩lm宽左右通道，端头20mX 20m场地堆满大模板。

(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

【问题】

1.计算下表中A、B、c、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。

2-在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理d

3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?

5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?

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