一级建造师

34背景

某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。

问题

(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。

(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

参考解析:(1)计算每周的投资数，结果见下表。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP-38-36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，

即：实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。< p="">

2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，

即：实际成本没有超出预算成本。

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP-79/74-1.07，由于CPI>I，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.O，由于SPI=I.故实际进度与计划进度相同。

（责任编辑：lqh）

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