一级建造师

1Z200000 建设工程项目管理

1Z201000 建设工程项目组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理

1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务

1Z201014 施工方项目管理的目标和任务

1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201022 组织结构在项目管理中的应用

1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201026 合同结构在项目管理中的应用

1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容

1Z201040 建设工程项目采购的模式

1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式

1Z201043 项目总承包的模式

1Z201044 施工任务委托的模式

1Z201045 物资采购的模式

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201051 项目管理规划的内容

1Z201052 项目管理规划的编制方法

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061 施工组织设计的内容

1Z201062 施工组织设计的编制方法

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用

1Z201072 动态控制在进度控制中的应用

1Z201073 动态控制在投资控制中的应用

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081 施工企业项目经理的工作性质

1Z201082 施工企业项目经理的任务

1Z201083 施工企业项目经理的责任

1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法

1Z201085 施工企业人力资源管理的任务

1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201091 项目的风险类型

1Z201092 项目风险管理的工作流程

1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法

1Z201101 监理的工作性质

1Z201102 监理的工作任务

1Z201103 监理的工作方法

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

1Z202011 施工成本管理的任务

1Z202012 施工成本管理的措施

1Z202020 施工成本计划

1Z202021 施工成本计划的类型

1Z202022 施工成本计划的编制依据

1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法

1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法

1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法

1Z202030 施工成本控制

1Z202031 施工成本控制的依据

1Z202032 施工成本控制的步骤

1Z202033 施工成本控制的方法

1Z202040 施工成本分析

1Z202041 施工成本分析的依据

1Z202042 施工成本分析的方法

1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011 项目进度控制的目的

1Z203012 项目进度控制的任务

1Z203013 项目进度计划系统的建立

1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031 横道图进度计划的编制方法

1Z203032 工程网络计划的编制方法

1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算

1Z203034 关键工作和关键路线的确定

1Z203035 时差运用

1Z203036 进度计划调整的方法

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（责任编辑：vstara）