一级建造师

81.CD【解析】项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

82.ABDEE【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。

83.BCD【解析】建设工程项目有各种信息。具体的分类标准为：

(1)组织类信息：编码信息，单位组织信息，项目组织信息，项目管理组织信息。

(2)管理类信息：进度控制信息，合同管理信息，风险管理信息，安全管理信息。

(3)经济类信息：投资控制信息，工作量控制信息。

(4)技术类信息：前期技术信息，设计技术信息，质量控制信息，材料设备技术信息，施工技术信息，竣工验收技术信息。

本题中，选项A属于管理类信息;选项E属于经济类信息。

84.ACE【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：

(1)建设工程概况;

(2)监理工作范围;

(3)监理工作内容;

(4)监理工作目标;

(5)监理工作依据;

(6)项目监理机构的组织形式;

(7)项目监理机构的人员配备计划;

(8)项目监理机构的人员岗位职责;

(9)监理工作程序;

(10)监理工作方法及措施;

(11)监理工作制度;

(12)监理设施。

85.ABDE【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点主要包括：

(1)可以通过分段施工，缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工;

(2)可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;

(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;

(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

86.BCE【解析】承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的;相互串通投标或者与招标人串通投标的;以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的;以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的;不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的;将承包的工程转包或者违法分包的。

87.ABD【解析】对于基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，因此，选项ABD为正确答案。

88.CD【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。

89.BCE【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，选项A说法错误。建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，选项B说法正确。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，选项C说法正确。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，选项D说法错误。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，选项E说法正确。

90.ABC【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。因此，选项DE说法不正确。

91.ABDE【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

92.ACE【解析】施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，选项A说法正确。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，选项8说法错误。项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作，选项C说法正确。严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道，选项D说法错误。现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位，选项E说法正确。

93.ACD【解析】在国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：

(1)业主方自行采购;

(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;

(3)承包商采购等。

94.BE【解析】银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函，选项B说法正确，选项c说法错误。建筑行业通常倾向子采用有条件的保函，选项A说法错误。由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内，选项D说法错误。履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失，选项E说法正确。

95.BD【解析】在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门的定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定的。工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。

96.BCD【解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错误。因此选项A和E为图纸会审的主要目的。

97.ABCE【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：

(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

(2)施工成本计划。是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

(3)进度报告。提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

(4)工程变更。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等，一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，使施工成本控制工作变得更加困难。除此之外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

98.ABDE【解析】总时差=工作的最迟开始时间-最早开始时间，自由时差=紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此计算可得选项ABDE为正确答案。

99.BC【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：

(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验批项目。因此，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。

100.AC【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始的时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时。也降低了项目按期竣工的保证率;反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金货款利息。

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