中级会计师

答案部分

一、单项选择题

1.【正确答案】 A

【答案解析】 管理变革的内容包括诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。调整权责关系属于组织调整的内容。参见教材第14-15页。

2.【正确答案】 D

【答案解析】 业务单位战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。无变战略属于稳定型战略;清算战略属于收缩型战略;一体化战略属于成长型战略。因此本题答案是D。参见教材第14页。

3.【正确答案】 C

【答案解析】 一致性检验属于应用相关性检验。因此选项C不正确。参见教材第6页。

4.【正确答案】 D

【答案解析】 高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。参见教材第3页。

5.【正确答案】 C

【答案解析】 有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面：(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。 (2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。参见教材第11页。

二、多项选择题

1.【正确答案】 AD

【答案解析】 运营管理的主要特点：(1)主要是职能性管理, 仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题;(2)主要管理企业内部的关系，相对比较单纯;(3)主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化;(4)主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。因此选项BC错误。参见教材第11页。

2.【正确答案】 ABD

【答案解析】 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。参见教材第12页。

3.【正确答案】 ABCD

【答案解析】 理性方法的步骤包括：(1)进行企业评估;(2)确定使命和目标;(3)进行差距分析;(4)进行战略选择;(5)执行所选择的战略。参见教材第10页。

4.【正确答案】 BCD

【答案解析】 明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。参见教材第1页。

5.【正确答案】 BD

【答案解析】 计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。在应急战略中，模式的发展与意图无关。参见教材第2页。

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（责任编辑：xll）

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