中级会计师

三、判断题

1.

【答案】√

【解析】企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产效率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

2.

【答案】×

【解析】考核分权型财务管理体制的优缺点。分权型财务管理体制有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，经营风险较小。

3.

【答案】×

【解析】企业各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之，则相反。

4.

【答案】×

【解析】U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。

5.

【答案】√

【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，而不是其现时的会计收益。

6.

【答案】×

【解析】考核货币市场的组成。货币市场主要有拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场。资本市场主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。

7.

【答案】×

【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。

8.

【答案】×

【解析】考核经济环境的相关内容。在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。

9.

【答案】×

【解析】M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部关系协调能力。

10.

【答案】×

【解析】本题的考点是利益冲突的协调。协调所有者与经营者利益冲突的方法包括解聘、接收和激励。其中解聘是通过所有者约束经营者的方法，而接收是通过市场约束经营者的方法，激励则是将经营者的报酬与绩效挂钩的方法。

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