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⑾不可抗力的后果;
⑿异常不利的气候条件;
⒀由于流行病或政府行为导致可用的人员或货物的不可预见的短缺;
⒁由业主、业主人员或现场中业主的其他承包商造成或引起的任何延误、妨碍或阻碍;
⒂业主违约或违反合同;
⒃合同中规定的其他任何事件。
2 竣工时间延长的确定方法
竣工时间延长的确定,一般有如下两种方式。
①根据里程碑事件确定。此法是根据受影响的工作对与其相关的、最近的里程碑事件的影响程度,确定竣工时间延长的期限。这是目前国际上批准
延期所用的主要方法。
②利用承包商提交的、经过设备监理工程师审核批准的进度计划,确定竣工时间的延长 期限。即首先要编制一份各方认可的、且经过设备监理工程
师批准的进度计划,一旦发生延期事件,就可以根据延期事件发生的起始时间和合理的结束时间,从进度计划中计算出应给予的延期时间。这里所
指的合理结束时间,指应扣除由于承包商管理不善等原因而造成的延误。三、预防工程拖期的措施
发生工程拖期,不仅给业主带来损失,而且对承包商来讲也影响工程的进展。因此,各方应尽量减少或避免工程拖期的发生。
第五章 设计、采购、制造、安装与调试进度控制
第一节 设备工程设计进度控制
设备工程设计过程进度控制工作内容
设备工程设计过程进度控制就是通过设备工程设计总进度计划来控制设计工作进度。各设计单位根据设计工作总进度要求制定本单位承担该设备工
程设计任务的进度计划。设计过程进度控制从签订设计合同开始至合同终止日期止。设备监理工程师对进度控制的主要工作如下。
①协助设备工程业主选择设计单位。
②编制设计进度控制监理工作细则。
③编制或审核设备工程设计总进度计划。在没有总承包商的情况下,设备监理工程师根 据业主的要求编制工程设备设计总进度计划。如果设备工程
的全部设计工作是由一个单位总承包,则由总承包单位根据设备工程的总进度要求制定设备工程设计工作的进度计划,并由设备监理工程师进行审
核。
④审核各设计单位的设计进度计划。设备监理工程师应对各设计单位的进度计划进行审核,使之与设备工程设计总进度计划相一致。设计单位的设
计进度计划应包括:
a.各类设计文件和图纸的预期完成时间;
b.按合同规定,各类设计文件和图纸的审核期限;
c.拟采用的设计方法的一般描述以及专业设计人员和设备的详细情况;
d.各阶段设计评审、联络会的安排。
⑤向设计单位提供设计所需要的基础资料。
⑥按合同规定的时间期限,审核设计单位提交的设计文件并及时提出审核意见。
⑦协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系,及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题或争端。
⑧运用动态进度控制方法,监测和调整设计进度计划,保证实现预期的设计目标。
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