物流师

物流师职业一级技术能力试卷

答案及评分标准

一、单项选择题(第1-20题。每题1分，共20分。)

评分标准：每题答对给1分;答错或漏答不给分，也不扣分。

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
C	C	A	A	A	D	B	B	C	C
11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
D	D	B	B	D	C	B	A	C	A

二、多选题(第21-30题。每题2分，共20分)

评分标准：每题答对给2分;答错或漏答均不给分，也不扣分。

21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
ABC	ABD	ABCD	ACD	ABC	BC	ABC	ABCD	ABC	BCD

三、判断题(第31-40题。每题1分，共10分)

评分标准：每题答对给1分;答错或漏答不给分，也不扣分。

31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
√	√	×	√	×	×	×	√	√	√

四、简答题(第41～44题)

第41题

1.最狭义物流成本：企业向外部所支付的各种物流费用的总和。

2.狭义物流成本：企业向外部所支付的各种物流费用的总和，加上企业内部所消耗掉的运杂费、仓储、包装间接费;以及其它在本企业内部耗费的物流费用。

3.广义物流成本：在上述物流费用的基础上加上原材料的物流费用。

4.最广义物流成本：广义物流成本的基础上再加上销售业的物流费用。

(以上每条0.5分，共2分)结合考生所在单位实际情况的选择观点和说明理由。(观点明确1分、有据可依2分，共3分)

第42题

物流信息的特点：

1.信息量大、分布广(0.5分)

2.信息动态性强(0.5分)

3.信息种类多 (0.5分)

4.信息的不一致性 (0.5分)

物流信息的作用

1.交易功能(0.5分)

2.控制功能(0.5分)

3.决策功能(0.5分)

4.战略功能(0.5分)

因此，物流信息管理是物流管理中的重要组成和意义。(1分)

第43题

1.测量和评估现有网络的业绩。

2.设计和填充网络最优数据库。

3.网络设计的创新选择。

4.开发网络优化模型。

5.选择网络优化工具。

6.用已选工具建立网络模型。

7.评估网络设计。

8.分析已选方案可行性。

9.计算成本和收益。

10.最终决策。

(以上每个要点0.5分)

第44题

QR与ECR之间主要有以下不同之处：

1.目标不同

QR主要目标是对客户的需求做出快速反应，并快速补货。(0.5分)

ECR主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。(0.5分)

2.侧重点不同

QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求。(0.5分)

ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。(0.5分)

3.管理方法的差别

QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间。(0.5分)

ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促销。(0.5分)

4.适用的行业不同

QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业。(0.5分)

ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。(0.5分)

5.改革的重点不同

QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。(0.5分)

ECR改革的重点是效率和成本。(0.5分)

五、计算题、论述题(第45～47题)

第45题

问题1：(5分)

共同供给天数

DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天

问题2：(10分)

配送数额：

	配送中心E	配送中心F：
Aj=(DS-Ij/Dj)*Dj	（12-12,500/2,500）* 2,500 = 7*2,500 = 17,500	(12-6,000/2,000)*2,000 = 9*2,000= 18,000

注：年度订货次数的计算公式正确，但因计算错误导致结果错误，则给2分，如计算公式错误，则公式和结果的分都扣除。

第46题

供应链合作关系一般是指：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。(1分)

优点：

1.缩短产品上市周期，提高企业反应速度;(2分)

2.降低生产成本，提高企业的赢利能力;(2分)

3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而造成的浪费;(2分)

4.提高产品设计、制造和售后服务保证，增加用户满意程度;(2分)

缺点：

(1)当合作伙伴不满足预期时，过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的;(2分)

(2)由于合作伙伴控制权的丧失、自满、以及过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降。(2分)

(3)合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，从而影响弱势伙伴潜能的发挥。(2分)

第47题

面向供应链管理的业务流程重组具有的三个目标：时间、成本、绩效;(6分)

由时间、成本、绩效目标构成的业务流程重组的三个方向：

1.基于时间的业务流程重组

将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。应用供应链时间压缩策略，降低牛鞭效应的影响，以获得更短的提前期、更好的订货控制、更低的库存水平。(3分)

2.基于成本的业务流程重组

不能一味追求成本的降低，避免在降低成本的同时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。要有计划地协调成本和核心竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系。(3分)

3.基于绩效的业务流程重组

对重组流程的绩效进行评估，比较绩效评估的准确性，通过绩效分析，进一步判断重组流程的结果，据此做出确定流程的决策。(3分)

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（责任编辑：中大编辑）