物流师

IT技术的企业供应链管理解决之道

传统管理手段提供的优化方案可能使得局部成本最小，包括制造商、分销商、运输商和零售商直接控制下的成本，但是无力处理企业供应链中的复杂关系，控制整体运作的综合成本。必须采用大规模优化工具管理企业供应链，打破功能性限制，使企业和合伙人跨越界限优化计划和执行;通过供应链驱动一致的信息和处理流程，把供应商和制造商的相互需求和技术集成在一起，实现从以产品/物流为核心向以集成/合作为核心的转化。

采用ERP系统实现业务流程及功能模块集成

供应链涉及到采购、生产、分销等不同的业务过程：

计划：建立一系列方法监控供应链，管理所有的资源，使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。

采购：与供应商建立一套定价、配送和付款流程，创建方法监控和改善管理，把对供应商提供产品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物、批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等。

配送：调整用户定单收据、建立仓库网络、递送人员提货并送货到顾客、建立货品计价系统、接收付款。

退货：供应链的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户使用产品出问题时提供支持。

而且，以上业务过程与销售、采购、财务、运营/管理、物流/库存等关键功能模块紧密相关，比如财务部门准备票据，而销售部门控制装运和票据处理。通过ERP系统实现业务流程与功能模块的集成，建立企业内部供应链体系，是实现整个供应链的基础。

采用SCM实现外部与内部系统集成

（责任编辑：中大编辑）

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