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2015物流案例分析:史得奇服装配送的设计管理

发表时间:2015/6/9 15:23:29 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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由于配送中心和物流供应链管理充分利用电子软件,进一步缩短服装等产品转运时间,有时候在配送中心指挥下,干脆绕过配送中心,把产品直接送到各地零售商店,甚至直接送到客户手中,进一步稳定提高供应链运营效率,让时装等产品以最快速度上货架与消费者见面,其服装零售量不断扩大;再加上抓住市场机遇,积极收购兼并其它企业,把零售商店扩大美国和世界各地,不断扩大公司集团营业额和年收益,史得奇服装零售店集团年收益最近几年以双位数扩大,2006年收益增长率达到20%。为了避免供应链中断等重大事故的发生,史得奇服装零售业配送和物流经营部门通过积极引进和扩大发挥信息软件功能,强化合伙人,经营管理人和托运人甚至与客户之间的沟通,尽可能提高操作处理购销渠道的透明度,杜绝任何人为性和技术性数据错误,以确保世界各地的销售店的销售。

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