一级造价工程师

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

一、 工程项目的组成和分类

1、P60：第7行，将“竣工后”替换为“建成后”。

倒数第9行，“建筑装饰装修”改为“装饰装修”

倒数第8行，“建筑给排水及采暖”改为“给排水及采暖”，

倒数第5行，“将分部工程”删除;

倒数第5、6行，将“地基与基础分部工程又可细分为土方、基坑、地基、桩基础、地下防水等子分部工程;”改为“地基与基础分部工程又可细分为地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程;”

倒数第4、5行，将“主体结构分部工程又可细分为混凝土结构，型钢，钢管混凝土结构，砌体结构，钢结构，轻钢结构，索膜结构，木结构，铝合金结构等子分部工程”改为“主体结构分部工程又可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、钢管混凝土结构、

型钢-混凝土结构、铝合金结构等子分部工程”

倒数第1、2行将“建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、外墙防水、细部等分项工程;”改为“装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙(金属、石材、玻璃)、轻质隔墙、饰面(板、砖)、涂饰、裱糊与软包、外墙防水等分项工程”

2、P61：第6行，“玻璃幕墙”改为“钢结构基础”

3、P61：第4段，删除“(1)新建项目。是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”进行建设的工程项目。

(2)扩建项目。是指现有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的固定资产投资项目。

(3)改建项目。包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目。

(4)迁建项目。是指原有企事业单位根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的工程项目。

(5)恢复项目。是指原有企事业和行政单位，因自然灾害或战争使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。这类工程项目，无论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计丙容来确定其性质。工程项目按其性质分为上述5类，”

4、P61：第15行，“1)工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目;

2)农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目}

3)基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查、勘探建设项目等，

4)商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。”

替换为“工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目”

5、P61：第17行，“1)办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房; 2)居住建筑。住宅、公寓、别墅等;

3)公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目;

4)其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性项目。”

替换为“办公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生产性项目”

二、工程项目建设程序

1、P65：倒数第10行，“(建设部令第134号)”改为“(住房城乡建设部令第13号)”

2、P65：倒数第9行，将“施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。审查的主要内容包括：”

改为“但审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。施工图审查机构对施工图审查的内容包括”

3、P65：倒数第5行，增加“3)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准;”

三、工程项目管理的类型、任务及相关制度

1、P71：第4段第3行，删除了“此外，许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作”。

2、P71-72：新增71页第5段到第11段和72页的前四段，“当前建筑信息建模…..为今后类似工程投资估算和审核提供数据支撑。”

3、P72：“原国家计委于1996年3月发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，“由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责”。1999年2月，国务院办公厅发出通知，要求“基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工程质量负总责”。

替换为“项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责”

4、P72：删除“由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核”

5、P73：第四段“根据《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部[2001]第86号部长令)”替换为“根据《建设工程质量管理条例》”

6、P73：删除“指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。”

7、P73：删除“指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会福利等项目;其他公用事业项目。”

8、P73：删除“成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万 m2以上的住宅建设工程必须实行监理;5万m2以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理”

9、P73：删除“包括：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用国外政府及其机构贷款资金的项目;使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。”

10、P73：删除“指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万元以上，关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;生态环境保护项目;其他基础设施项目。”

11、P73：“监理工程师受建设单位的委托，进行工程造价控制的主要工作内容包括：”替换为“工程监理中造价控制的主要工作内容包括：”

12、P74：“《招标投标法》(国家主席令第21号)自2000年1月1日起开始施行，自2012年2月1日起施行的《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)细化、补充了《招标投标法》中关于招标、投标、开标、评标、中标等的规定，并增加了投诉与处理的相关规定。”

替换为“《招标投标法》及《招标投标法实施条例》对招标、投标、开标、评标、中标等环节进行了明确规定。”

第二节工程项目的组织

一、业主方项目管理组织形式

1、P74- P77，新增一节“一、业主方项目管理组织形式”

一、工程项目发承包模式

无

二、工程项目管理组织机构形式

无

第三节工程项目的计划与控制

一、 工程项目计划体系

1、P88：删除“根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006”

2、P89：删除“(1)项目管理规划大纲的编制依据：

1)可行性研究报告;

2)设计文件、标准与有关规定;

3)招标文件及有关合同文件;

4)相关市场信息与环境信息。”

3、P88：第10行，“2)项目范围管理规划;

3)项目管理目标规划;

4)项目管理组织规划;

5)项目成本管理规划;

6)项目进度管理规划;

7)项目质量管理规划;

8)项目职业健康安全与环境管理规划}

9)项目采购与资源管理规划;

10)项目信息管理规划;

11)项目沟通管理规划;

12)项目风险管理规划I

13)项目收尾管理规划。”

替换为：

“2)项目范围管理;

3)项目管理目标;

4)项目管理组织;

5)项目采购管理;

6)项目进度管理;

7)项目质量管理;

8)项目成本管理

9)项目安全生产管理

10)绿色建筑与环境管理;

11)项目资源管理

11)项目信息管理;

11)项目沟通与相关方管理;

12)项目风险管理

13)项目收尾管理。”

4、P89：倒数第五行，删除“(1)项目管理实施规划的编制依据：

1)项目管理规划大纲;

2)项目条件和环境分析资料;

3)工程合同及相关文件;

4)同类工程项目的相关资料。”

5、P88-89，倒数第四行，“1)项目概况;

2)总体工作计划;

3)组织方案;

4)技术方案;

5)进度计划;

6)质量计划;

7)职业健康安全与环境管理计划;

8)成本计划;

9)资源需求计划;

10)风险管理规划;

11)信息管理计划;

12)项目沟通管理计划;

13)项目收尾管理计划;

14)项目现场平面布置图;

15)项目目标控制措施;

16)技术经济指标。”

替换为：“1 )项目概况;

2)总体工作安排;

3)组织方案;

4)技术措施;

5)进度计划;

6)质量计划;

7)成本计划

8)安全生产计划

9)绿色建筑与环境计划

10)资源需求与采购计划;

11)风险管理规划;

12)信息管理计划;

13)沟通管理计划;

14)项目收尾计划;

15)现场平面布置;

16)技术经济指标。”

二、 工程项目施工组织设计

无

三、 工程项目目标控制的内容、措施和方法

1、 P98：第10行新增四段“(四)专项施工方案”到倒数第7行;

第四节流水施工组织方法

一、流水施工的特点和参数

无

二、流水施工的基本组织方式

无

第五节工程网络计划技术

一、网络图的绘制

无

二、网络计划时间参数的计算

无

三、双代号时标网络计划

无

四、网络计划的优化

无

五、网络计划执行中的控制

无

第六节工程项目风险管理

一、工程项目风险及其管理程序

无

二、工程项目风险的识别与评价

无

三、工程项目风险应对策略及监控

无

（责任编辑：zyc）