一级造价工程师

3．3 参与工程招标及采购的全过程管理

参与工程招标的全过程管理，从招标准备、资格审查、制定招标文件到开标、评标、定标，每一环节均严格按照招投标程序办理，坚持阳光操作，竞价择优选择承包单位。该工程累计完成招标36个标段，总招标金额达1 5524~元，与标底价17524．98：5元相比，节约资金2000．98~元，节约率为1 1．4％，较好地发挥了招投标对造价控制的积极作用。同时，对部分暂不能准确确定价格的项目以及按规定需进行政府采购的材料及设备，积极开展市场调研和询价工作，提供分析比较数据供业主参考。

3．4 把好施工合同签订关

建设工程施工合同是依法保护发承包双方合法利益的法律性文件，是工程造价管理与控制最主要的依据。在签订施工合同时，应严格按照国家的有关法律法规和相关建设管理规定，并结合招标文件和工程实际情况，审核合同条款的合法性、严密性，详细约定工程质量、进度、合同价款的确定及其调整方法、双方的责任和义务、工程付款方式、违约责任、争议的解决方式以及其他补充条款，尽量避免和减少合同中的活口，以免在工程结算时发生不必要的争议或纠纷。

3．5 把好工程款支付关

工程款是否及时、准确的支付直接影响工程能否顺利实施。控制要点主要有：①根据工程设计、施工、材料设备采购等合同以及工程进度计划，编制项目全过程及年度资金使用计划书，并根据工程实际进度以及工程中出现的各类情况，及时分析进度和投资偏差，适时予以调整；②严格按照施工合同、工程进度和资金使用计划支付工程款，对施工单位及材料和?8备供Dsι烫岢龅母犊钌昵胫鹣钌蠛税压兀环瞎娑ǖ募峋鲇枰圆祷兀虎劢⒏犊畹蛋负凸局贫龋看胃犊钋榭鼍诘蛋钢杏枰约窃夭⒔泄荆邮芙ㄉ韪鞣郊喽剑繁Ｗ式鸷侠碇Ц叮乐钩案犊罨蛭薰释锨犯犊钕窒蟮姆⑸?

3．6 抓好工程变更管理

首先，要加强工程变更的预控。工程实施前发生变更，只需更改图纸，其他费用尚未发生，如果在实施过程中或实施后发生变更，不仅增加变更工程的有关费用，还会浪费已施工的人工、材料、机械等费用并增加拆除费用，因此，在工程实施前应会同施工、设计、监理等单位认真消化图纸，对设计不合理以及各专业施工可能发生冲突的地方尽早提出，尽量把设计变更控制在实施前。其次，要注重工程变更价款的分析比较和确认。对拟变更项目，及时进行造价比较和分析，提出审核意见：对变更的隐蔽项目，还应提请相关部门进行复查，就工程变更的原因、变更手续是否齐全、变更的工程量是否准确等方面进行核查和确认，避免进行破坏性检验。再次，要严格履行工程变更程序。所有工程的变更必须填报工程签证单，经监理工程师和业主工地代表签字确认；设计变更必须由相关设计人员签字并加盖单位公章：因业主要求发生的变更必须经业主和监理单位签字并经设计单位认可。

（责任编辑：中大编辑）

共4页,当前第2页  第一页  前一页  下一页