一级造价工程师

15.直线职能制组织结构的特点是( )。

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职部门职责清楚

【答案】D

【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业划分工的要求。其主要特点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。单这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。参见教材P82

第13课时 第三章第二节 知识点三、工程项目管理组织机构形式

16.下列计划表中,属于建设单位计划体系中工程项目建设总进度计划的是()

A.年度计划项目表

B.年度建设资金平衡表

C.投资计划年度分表

D.年度设备平衡表

【答案】C

【解析】工程项目建设总进度计划的主要包括文字和表格两部分。(1)文字部分。说明工程项目的概况和特点，安排工程建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况、工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。(2)表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。参见教材P85

第14课时 第三章第三节 知识点一、工程项目计划体系

17.编制单位工程施工进度计划时,确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量、限定每班工人数量上限的因素是()。

A.工作项目工程量

B.最小劳动组合

C.人工产量定额

D.最小工作面

【答案】D

【解析】在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。参见教材P95。

第14课时 第三章第三节 知识点二、工程项目施工组织设计

18.应用直方图法分析工程质量状况时,直方图出现折齿型分布的原因是()

A.数据分组不当或组距确定不当

B.少量材料不合格

C.短时间內工人操作不熟练

D.数据分类不当

【答案】A

【解析】本题考查的是工程项目控制的主要方法。折齿形分布，这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。参见教材P105

第14课时 第三章第三节 知识点三、工程项目目标控制的内容、措施和方法

19.下列流水施工参数中,属于时间参数的是()

A.施工过程和流水步距

B.流水步距和流水节拍

C.施工段和流水强度

D.流水强度和工作面

【答案】B

【解析】时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。参见教材P110

第15课时 第三章第四节 知识点一、流水施工的特点和参数

20.其工程有3个施工过程,分为4个施工段组织流水施工。流水节拍分别为2、3、4、3天:4、2、3、5天:3、2、2、4天。则流水施工工期为()

A.17

B.19

C.20

D.21

【答案】D

【解析】本题考查的是非节奏流水施工。(1)各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程Ⅰ：2,5,9,12;施工过程Ⅱ;施工过程Ⅲ：3，5，7，11。(2)流水步距等于错位相减求大差：施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距：K1，2=max[4，6，9，14]=3;施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2，3=max[4,3,4,7，-11]=7。(3)工期T=3+7+(3+2+2+4)=21天。参见教材P115

第15课时 第三章第四节 知识点二、流水施工的基本组织方式

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