一级造价工程师

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2011造价工程师考试辅导-技术与计量（安装）考点汇总

施工项目管理规划的作用

施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划。其作用是：

1.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

2. 规划合同谈判策略及目标

3. 制定施工项目管理目标

4. 指导生产过程管理

5. 对施工企业各相关部门进行绩效评价

施工项目管理规划要求

施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划，应符合如下基本要求：

1. 应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析

首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。

2. 应着眼于项目的全过程

与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。

3. 内容更具完备性和系统性

由于施工项目管理对项目实施和运营的重要作用，施工项目管理规划的内容十分广泛，应包括在项目管理中涉及的各个方面的问题。通常应包括项目管理的目标分解、环境调查、项目的范围管理和结构分解、项目的实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排。

4. 规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口

施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：

(1)各个相关计划的先后次序和工作过程关系。

(2)各相关计划之间的信息流程关系。

(3)计划相关各个职能部门之间的协调关系。

(4)项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系等。

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（责任编辑：中大编辑）

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