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2015咨询工程师考试组织管理跟踪练习：

1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是()。

A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和

B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的

C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的

D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果

E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同

2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有()。

A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B、团队成员无后顾之忧

C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E、容易实现项目管理权力平衡

3、把控制报告按照()的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。

A、总体控制

B、过程控制

C、定期控制

D、界面控制

E、不定期控制

4、有效信息沟通的障碍有()。

A、认知障碍

B、语义障碍

C、个性和兴趣障碍

D、组织名称的影响

E、态度、情感和偏见造成的障碍

5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括()。

A、工程项目决策阶段

B、工程项目准备阶段

C、工程项目实施阶段

D、工程项目试生产阶段

E、工程项目竣工验收阶段

6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有()。

A、及时办理有关设计文件的审批工作

B、对投资方向和内容作初步构想

C、选择好咨询机构

D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

E、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

7、设计评审包括()。

A、综合评审

B、专业评审

C、工艺方案的评审

D、初步设计的评审

E、施工图设计的评审

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