中级经济师

三、案例分析题(共20题，每题2分，有单选和多选;错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(一)

某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了留个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。

81.该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为( )万元/年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】A

【解析】最高值=薪酬中值×(1+薪酬浮动率)=5×(1+10%)=5.5万元。

【考点】第七章第三节四、基本薪酬设计（一）基本薪酬设计的前提【精讲班直击考点】

82.该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为( )万元/年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】A

【解析】区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=5×(1-10%)=4.5万元

该薪酬等级内部第1级别(最低)的薪酬值=区间最低值=4.5万元

第2级别的薪酬值=4.5+(5.5-4.5)/3=4.83万元

【考点】第七章第三节四、基本薪酬设计（一）基本薪酬设计的前提【精讲班直击考点】

83.薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )

A.本企业各薪酬等级之间的价值差异

B.本企业各薪酬等级自身的价值

C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

D.本企业的薪酬支付能力

【答案】ABD

【解析】一般来说，确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。

【考点】第七章第三节四、基本薪酬设计（一）基本薪酬设计的前提【全真模考（一）多选第75题原题命中】

84.宽带薪酬结构的最大的特点是( )

A.体现了员工职位评价的结果

B.职位等级能够反映出职位的价值差异

C.充分考虑了员工在本单位工作的时间

D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】D

【解析】典型的宽带型薪酬结构的最大特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多的依赖于本人技能和能力的提高以及对企业的贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。

【考点】第七章第三节四、基本薪酬设计（四）宽带型薪酬结构的概念、特点与作用【精讲班直击考点】

(二)

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时;铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。

85.假定产品的台时定额是( )小时。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】D

【解析】根据假定产品法的公式，其中w_i第i种产品占总产量比重；t_i第i种产品的台时定额，根据公式t_j=40×0.25+50×0.2+20×0.4+80×0.15=40。

【考点】第四章第一节一、生产能力（四）生产能力的核算2.多品种生产条件下生产能力核算（2）假定产品法【精讲班直击考点】

86.铣床组年生产甲产品的能力为( )台。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】B

【解析】根据已知条件，该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。根据公式Mi=Mj·wi，Mi具体产品的生产能力，Mj以假定产品来计算生产能力，wi第i种产品占产量比重，M甲=1320×0.25=330。

【考点】第四章第一节一、生产能力（四）生产能力的核算2.多品种生产条件下生产能力核算（2）假定产品法【精讲班直击考点】

87.该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是( )。

A.产品劳动量差别小

B.产品工艺差别小

C.产品结构差别大

D.产品订单量差别大

【答案】C

【解析】在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。

【考点】第四章第一节一、生产能力（四）生产能力的核算2.多品种生产条件下生产能力核算（2）假定产品法【精讲班直击考点】

88.影响该铣床组生产能力的因素有( )。

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量

【答案】BCD

【解析】影响企业生产能力的因素有：固定资产的数量、工作时间和生产效率。所以此题目应该选择BCD，和体积没有关系。

【考点】第四章第一节一、生产能力（三）影响企业生产能力的因素【精讲班直击考点】

(三)

某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。

89.根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为( )。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】B

【解析】根据资本资产定价模型Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4.5%+1.2×(10.5%-4.5%)=11.7%

【考点】第八章第二节一、资本成本（一）个别资本成本率【精讲班直击考点】

90.该公司可以选择( )进行发行普通股资本成本率的测算。

A.每股利润分析法

B.市盈率法

C.股利折现模型

D.插值法

【答案】C

【解析】普通股资本成本率的测算可以用股利折现模型和资本资产定价模型。

【考点】第八章第二节一、资本成本（一）个别资本成本率【精讲班直击考点】

91.根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有( )。

A.可以抵税

B.不会传递任何可能对股价不利的信息

C.筹资费用固定

D.用考虑资本成本

【答案】B

【解析】利用留存收益的优点是不会传递任何对股利不利的信息。

【考点】第八章第二节三、资本结构理论（三）现代资本结构理论【精讲班直击考点】

92.该公司进行资本结构决策可采用的方法有( )

A.市净率法

B.市盈率法

C.每股利润分析法

D.市销率法

【答案】C

【解析】进行资本结构决策的方法包括资本成本比较法和每股利润分析法。

【考点】第八章第二节四、资本结构决策（二）资本结构的决策方法【精讲班直击考点】

(四)

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位：百万元)。

产品方案的决策损益表

93.该集团目前实施的战略有( )。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.后向一体化战略

D.国际化战略

【答案】BCD

【解析】钢铁集团进军电脑行业，属于多元化;该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品，属于国际化战略，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，属于后向一体化战略。

【考点】第一章第三节二、企业成长战略【模拟题一第81题-原题】

94.该集团进入国际市场的模式是( )。

A.需求拉动模式

B.投资进入模式

C.契约进入模式

D.贸易进入模式

【答案】B

【解析】在欧洲多国建立独资子公司，属于独资企业，属于国际市场模式的投资进入模式。

【考点】第一章第三节五、国际化经营战略（三）进入国际市场的模式【精讲班】

95.若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产( )。

A.A产品

B.D产品

C.B产品

D.C产品

【答案】C

【解析】本题的考点为第一章第四节：不确定型决策中后悔值原则。具体步骤如下：

(1)确定标准值：比较每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状态下的标准值。根据表格数据选择如下

需求量较高：四种产品的损益值最大的是“90”

需求量一般：四种产品的损益值最大的是“50”

需求量较低：四种产品的损益值最大的是“50”

(2)计算后悔值，用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示。

(3)确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第二步计算出的后悔值，选出最大后悔值：

A产品各市场状态下的后悔值为：30、10、40，最大后悔值为“40”

B产品各市场状态下的后悔值为：15、20、0，最大后悔值为“20”

C产品各市场状态下的后悔值为：10、15、70，最大后悔值为“70”

D产品各市场状态下的后悔值为：0、0、80，最大后悔值为“80”

(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第三步计算结果可知，B产品最大后悔值“20”是四种产品中最小的，因此选择的产品大类应为B，C选项正确。

【考点】第一章第四节四、企业经营决策的方法（二）定量决策方法

【2019经济师《中级工商》临考押题卷B卷第84题-试题变形】

96.若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。

A.名义小组技术

B.哥顿法

C.利润轮盘分析法

D.杜邦分析法

【答案】AB

【解析】定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法。

【考点】第一章第四节四、企业经营决策的方法（一）定性决策方法【模拟题一第62题】

(五)

甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6，研究开发的风险概率为60%，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

97.甲企业与研究所签订的合同属于( )。

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术转让合同

D.技术咨询合同

【答案】D

【解析】甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估，评估属于咨询合同的类型。

【考点】第六章第四节一、技术贸易（二）技术合同的类型【精讲班直击考点】

98.若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为( )。

A.2800

B.4800

C.1867

D.6400

【答案】A

【解析】根据成本模型公式

【考点】第六章第四节一、技术贸易（三）技术价值的评估方法

99.甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于( )。

A.企业技术中心

B.内企业

C.新事业发展部

D.技术创新小组

【答案】D

【解析】甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关，具有临时性的特征，属于技术创新小组。

【考点】第六章第三节一、企业技术创新的内部组织模式（二）技术创新小组【精讲班】

【模拟题一第35题-原题改编】

100.关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是( )。

A.有效期限为10年

B.有效期限自2018年6月20日起计算

C.有效期限自2017年3月15日起计算

D.有效期限为20年

【答案】CD

【解析】根据《专利法》规定，发明专利保护期限是20年，实用新型和外观设计专利权保护期限为10年，均自申请之日算起。

【考点】第六章第四节三、知识产权管理（一）知识产权的主要形式【精讲班直击考点】

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